酒店在位监控过程中的盲点，酒店领导就必须具有足够的危机感，酒店VI设计内部必须建立完善而严密的危机预警机制，这就要求各级内部人员注意各种危机预警信号，当某一方面的工作向管理人员发出危机预警信号时，管理人员就要马上做出反应，对酒店VI设计内部可能存在危机严加防范，这是减少和避免危机危害的关键。
        在酒店VI设计内部建立严密而完善的危机预警机制，有助于管理人员发现监控过程中的盲点。危机预警机制能够使酒店预防、察觉、化解危机。这种管理功能的模式不仅具有引导式的东方管理特征，更具有防范式的西方管理特征。我国酒店目前正缺乏这两种特征的结合。“预警管理”是目前适用于大多数酒店VI设计的管理模式，它避开了理性、非理性之争，融合了理性、非理性的认识精华，是一种非学究性的、有效性强、可操作的管理思想。现代酒店要想在激烈的经济竞争中获得生存和发展的契机，就必须建立完善的危机预警机制。
 

        在酒店VI设计内部建立危机预警机制是一项系统化的工作，做好这一工作的关键是发现危机预警信号，从各种危机预警信号中发现在位监控的盲点，这样将有利于及时改善问题，使在位监控的后续完善工作尽早完成。
        很多酒店的在位监控之所以存在很多盲点，就是因为酒店领导及各级管理者缺乏一定的危机意识，不能从种种酒店现象中发现危机预警信号，所以使酒店不断受到危机的侵扰，甚至导致了酒店的衰落和灭亡。事实上，酒店VI设计内部的危机预警信号并不难识别，只要管理者具有足够的额危机意识，并了解危机预警信号的特点，就能够准确识别，从而及时有效地发现监控的盲点，改善酒店VI设计内部的问题。酒店内部的危机预警信号主要有销售额与利润下降、财务亏空、重要客户公司倒闭等等。