对于一些中小型企业而言，由于规模有限，财力、人力、物力和人才技术方面都存在不足，也可以不设立专门的情报机构，而是指派一名特定的主管来负责竞争情报工作，这个合适人选应该是与外界联系紧密的营销部经理，或负责企业营销的副经理。由于职责原因，企业营销的经理通常可以收集到多关于市场、竞争对手等方面的动态信息，同时在公司内部，营销经理也可以通过生产、财务等部门的员工获取信息，并对信息的收集和分析工作进行协调。另外，中小企业还可以委托第三方的信息服务机构和市场调研企业营销来获取企业所需的信息，以节约资金。

 

  要知道，除了快速应用竞争情报系统本身的组织结构外，竞争情报系统的反应效率和准确性，同样与所用人员信息相关。
  正如上面成都某制药公司的认识一样，合适的、专业化的人员时企业营销竞争情报体系实施成败和是否真正有效率的关键，所谓“事在人为”，说的是凡事都可以由人力去进行、去完成，但反过来说，如果没有了“人”，“事”也就难“为”了，“不为不成”，“难为”也就“难成”，由此企业营销不能不为自己配备竞争情报人员。