（2）以客观为标准
       进行有效控制必须以客观为标准。在实际的管理控制过程中，必然包含许多主观的因素，但是，下属人员能否做好工作却不是主观所能决定的事。在凭主观来控制的那些地方，主管人员或下属的个性就可能会影响工作成绩的评定。但是，人们要想客观地评价和控制他们的工作成效相当困难，尤其是当所制定的标准和衡量的方法是通过定期的考查而继续保持下来的时候。因此可以这样总结，有效的控制要求以客观、准确和适度为标准，脱离客观标准的控制是不能有效发挥作用的。
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    在酒店标识设计竞争中，比别人先一步进入市场，可能就是热门货，反之就可能是冷门货，只有快才能抓住有利时机，但世界没有绝对的东西，任何正确的东西都有一个适用的范围，越了界，真理就会变为谬误。正如谚语所说的那样：“现行一步者乃圣人，先行两步就是疯子。”
    酒店标识设计决策者应该看到：商战中，捷足先登一般是取胜的重要因素之一，但是，捷足先登并非企业取胜的唯一因素，有取胜的可能性并不等于肯定能取胜。
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     海尔不局限于在现有的市场中争份额，而是以自己的优势另外创造新的市场。市场好比一块大蛋糕，与其盲目地抢得有限的一块，不如另做一块蛋糕独享。海尔与酒店标识设计一贯坚持的市场观念就是“创造市场”，即从人们的生活需求中去发现市场，做一块人们需要的、但其它企业没有的“蛋糕”。
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    酒店标识设计观念的科学性、市场竞争的有效性、市场投机行为的正当性，都是以法律为保证的。我们的国情决定着加强酒店标识设计法制建设更具有重要性，必须通过法制建设规范人们的观念和行为，使酒店标识设计面对一个手法制约束的良好社会环境。
 

     第五代技术经济时期已经出现，由微型处理器为基础的新信息基础设施正在巩固期地位。此阶段明显的基础设施表现为酒店标识设计。酒店标识设计在全世界连接了成千上万个计算机网络，它还具有国际信息这个新的图表环境。已经有成千上万的公司正在尝试通过国际信息网进行营销活动。到2000年止，信息基础设施的很多技术上的缺陷已被克服，全球市场上的公司和个人将通过高质量的上网发生充分利用多媒体信息，很多正在发展的市场也将充分利用信息基础设施。
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      企业必须明白顾客在何种条件下做出何种选择，顾客究竟是宁愿购买实体服务者的产品，还是愿意在范围广阔的酒店标识设计市场上购买，或利用酒店标识设计市场的智力代理。更深层次的营销思想控制了以计算机为中介的营销，目前3W是个典型例子。
（1） 消费者将积极地参与，这是前所未有的管理活动。
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如果酒店标识设计差异化战略可以实现，它就会成为酒店在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，尽管其形式与成本领先有所不同。酒店标识设计差异化战略利用了客户对品牌的忠诚，以及由此产生对价格的敏感性下降，从而使酒店可以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。客户的忠诚，以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。酒店标识设计产品差异带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时也可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时期价格敏感性也就不高。最后，采取差异战略而赢得顾客忠诚的酒店，在面对替代品威胁时，其所处地位比其它竞争对手也更为有利。

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     在酒店标识系统定位问题上，正如在业务相关的所有问题上那样，客户才有最终发言权。消费者行为哲学如果不能解释客户是否购买的原因，则这种理论是没有价值的。谈论酒店标识设计系统定位问题时如果不把客户和产品放在一起，则酒店标识设计系统定位本身没有意义。在得克萨斯州传着这样的格言：“一只鸡长了翅膀并不意味着它就能飞。”“你认为市场光明并对市场定位规划充满信心，并不意味着人们就会冲进来购买你的产品。”

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  我们有一个快速、简单、有效的回答；倾听处在最前线的销售人员的声音，他们每天都在与客户打交道。我们可谓是你的手指，用来诊断购买者的脉搏，他们能告诉你正确的道路。举个例子，如果你能够提供把两种不同颜色结合起来的自动开关定时器，并且以所耗成本不超过20%的水平按照上述标准生产，那么凯马特公司将愿意与你签上百万数量的窗式电风扇生产合同。凯马特公司知道，这些电风扇一定能销售出去，因为它们倾听了商店经理，购买者以及销售助理的意见。

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 我们在这提出了各种想法和建议，以期提升员工素质和他们的工作效率，因为他们才是你最为重要，当然也是最昂贵的资产。除此之外，我们还强调降低劳动力的相关成本和增加产出。

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