我国本土饭店集团在全面巩固国内市场的过程中，“国内市场国家化、国际竞争国内化”的竞争压力迫使国内本土饭店集团必须积极参与国际竞争，一些实力雄厚的大型本土饭店集团VI开始向国际市场扩张。本土饭店集团在拓展国际市场的过程中主要采取海外直接投资方式、合资或合作的方式、跨国并购方式等逐步增加海外市场网络布点以打开国外市场，提高VI国际影响力和市场占有率。实力雄厚的本土饭店集团可以选择在海外直接投资建设饭店、自主经营的形式实施跨国经营，还可以与资金雄厚的金融机构或业务联系紧密的旅游集团合作共同开拓海外旅游市场。在东道国的选择上，应采取现进入不发达的国家，然后进入中等发达国家，最后才进入发达国家的逐级递进模式。

     在中国饭店市场由供不应求转向供过于求的形势下，饭店集团间联合兼并、强强联合渐成趋势。饭店集团的扩张方式从兼并、接管单一饭店向饭店集团之间的兼并、收购与联盟转型，“二次集团化”渐成趋势。我国饭店业发展趋势呈现出饭店集团寡头垄断的新局面。锦江、首旅两强争霸，各自圈地，尤其以锦江最为突出。锦江国际已经启动了旨在拓展全国市场网络的“全国攻略”，投资数十亿元计划在未来3~5年内逐步设立北方、西南、华中、西北、南方、华东六大区域性公司。一些地方和行业的饭店重组也值得关注，广东有以各种地区的几家五星级饭店为龙头组建饭店集团的设想，海南航空公司组建了饭店集团，河北省城建系统也有将系统内饭店实施连锁化经营的设想，据《浙江饭店业》报道，浙江全省已有饭店管理公司12家，供管理着124家饭店。众多饭店集团的兼并、联合将造就一批实力雄厚的垄断VI。

        饭店品牌建设的复杂性、系统性决定了高素质、专业化、职业化的品牌管理人才是推进饭店集团品牌建设的关键因素之一。没有职业化的专业品牌设计管理人才，就不可能形成知名的饭店品牌VI。国外著名饭店集团就是因为有专业而高效的品牌设计人才队伍，才极大地推进了其品牌建设进程。当前我国饭店业品牌管理人才严重匮乏，从事品牌管理的人员缺乏系统的专业知识、技术和品牌管理实践经验；品牌管理职业阶层缺乏，没有成熟的培养品牌国际化管理人才的机制。品牌设计管理人才的缺乏直接制约了我国饭店品牌VI设计建设的进程。

    我国饭店集团在品牌建设中面临的首要问题是品牌意识问题，缺乏品牌意识或者是不正确的品牌意识导致我国很多饭店企业的品牌建设工作难以健康、有序地开展。主要表现在以下几个方面：第一，缺乏创名牌的意识。我国很多饭店集团的经营管理者在思想意识里根本没有品牌意识，只注重饭店的经营管理、市场开拓，而并不注重对饭店品牌的系统建设和推广，从而为饭店的长远发展埋下了潜在的危机。第二，品牌塑造表面化。我国很多饭店集团将品牌建设误解为饭店品牌宣传、品牌包装等片面的内容，将系统化、立体化、长期性的品牌建设工程简化成广告宣传等表面工作，从而既耗费了饭店的大量资源，又没有取得很好的效果。饭店管理者看到自己在品牌建设上的投资没有效果，也就不愿意再继续投资，从而走入不了一个恶性循环的怪圈。第三，短视心理。很多饭店管理者过分注重短期利益，不了解品牌建设周期长、收益滞后等特点，在具体的经营活动中往往急于获取短期利益，从而损害了品牌的长期建设。国际知名饭店品牌的成长都是经历了漫长的周期，例如希尔顿、雅高、洲际、香格里拉、凯悦、四季等饭店集团都是经过了几十年的国际化品牌、VI设计的经营与运作才打造成为世界知名饭店品牌VI设计。

        说实在的，一个完全不与外界接触的人必定是枯燥乏味的，总令人感觉他欠缺人生中最重要的某种温暖。和这种人交往时，似乎任何事情都公事公办，可以说是毫无人情味，或许这是因为他们深具戒心，经常把心灵武装起来，使人不得其门而入的缘故，但是他所释放的压力常使人觉得透不过气来。

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       使自己达到更高远的酒店管理个人酒店VI设计目标
        一个人即使不交朋友照样也可以过生活。有很多人因为周围环绕着家人、亲戚，他一样可以活得惬意；但是有了朋友以后，他的人生就不同了，而且生活态度也会变得更积极。具有积极人生观的人，，常有一种非常强烈的意识，希望在世界上能留下一些令人纪念的伟业。为了要达到这项酒店管理个人目标，必须靠“设计行业人际关系”的综合力量。
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        1982年香港半岛集团管理北京建国饭店，拉开了我国饭店集团化管理的序幕。经过20多年的发展，中国饭店集团迅速壮大、成绩喜人，实现了从无到有、从少到多、从弱到强的历史性跨越。

        自1982年国际饭店集团开始以合资方式今日我国饭店市场，经过20多年的市场经验积累，同时在我国的市场经济体制逐步建立，市场经营环境极大改善的大背景下，国外饭店集团在中国的经营管理方式日渐成熟和饭店VI设计多样化，从而有效地实现了其品牌扩张战略。目前，国外饭店集团在我国饭店市场运用较为普遍的经营方式有：第一，委托管理，即饭店集团通过合同约定的方式取得企业的经营管理权，根据饭店集团的经营管理规范和标准经营管理饭店，并获取管理酬金。采用委托管理方式饭店业主可以利用饭店集团的人才、管理、品牌优势来提高经营业绩和市场影响力，而饭店集团可以获得管理酬金和提高集团品牌影响力。因此，委托管理方式是国际饭店集团普遍采用的经营方式之一。委托管理又分带资管理和不带资管理。带资管理指饭店集团对托管饭店既投入资本又输出管理。最典型的是香格里拉集团，其在国内的28家饭店都是带资管理方式。带资管理方式将饭店集团和饭店业主的利益捆绑在一起，有助于提高彼此的信任感，从而促进两者之间的协调。不带资管理则完全不投入资金，只输出管理和品牌。进入我国市场的国际饭店集团在进入我国市场的初期大多都采取劝劝委托管理方式或参股、控股等有资本纽带的委托管理方式。第二，特许经营，即国际饭店管理集团将其具有知识产权性质的国际品牌的使用权出售给饭店业主，由饭店业主依照国际品牌的质量标准与规范营运要求自主经营管理饭店。特许经营是一种有效的、低成本的集团扩张和品牌输出方式。第三，直接投资，即自主投资建设饭店并自主经营的方式。随着中国加入WTO后允许外资饭店集团独资经营，我国经济的持续增长和国内旅游市场的持续升温，这都刺激了国外饭店集团尝试着以兼并收购方式最为普遍，国外饭店集团通过出资购买目标饭店的资产以获得其产权或由饭店集团控股，由饭店集团和并购饭店各自出资组建一个新的企业。

         20世纪80年代世界政治、经济形势发生了一系列历史性的重大变化。在政治上，一起苏联为代表的许多社会主义国家开始推行政治经济体制改革方案，对西方资本敞开了国门，从而也为欧美国家的跨国饭店集团进入社会主义国家提供了政策上的便利。在经济上，欧美是世界经济发达的工业化地区。20世界80年代以来随着新技术革命的发展，国际分工进一步深化，各国之间经济联系日益紧密，经济全球化成为世界经济发展的重要趋势，世界经济发展格局出现重大变化，亚太地区成为世界经济发展最具活力的地区之一。经济全球化刺激了各国饭店集团向全球范围扩张，进入的国家数量越来越多。1999年饭店集团所在国家数量超过50个的多大8个，当时最大的巴斯集团的饭店品牌与品牌VI遍及世界95个国家和地区。与此同时，世界国际旅游发展的格局也出现了明显的变化。在世界旅游者分布上，欧洲地区旅游者数量增长缓慢，美洲地区增长停滯甚至出现负数，而亚太地区则后来居上，旅游者数量增长迅猛。1950年亚太地区旅游者数量占世界比例不足0.9%,1980年占7.8%，1990年占12.6%，到了2002年则占18.3%。首次超过美洲，排名世界第二位。据世界旅游组织预测，到2020年亚太地区的这一比例将达到26.6%。