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VI需求要如何进行定位和最佳配置？

VI需求要如何进行定位和最佳配置？

供应链管理中的协同计划管理体系：协同生产模式基本是面向订单的生产。这种生产模式下的计划要更多地考虑不确定性和动态性因素，使计划具有更多的柔性，对市场变化做出快速反应。

在供应链上，VI设计公司为了满足酒店客户和市场的需求，通常需要有三个层次的计划：需求计划（提供预期市场需求，分析酒店客户购买方式和发展总规模，进行协同预测等）、供应计划（为了满足更多品牌酒店对VI产品的需求，将VI设计公司资源与需求进行定位和最佳配置）、满足需求计划（或执行计划，真正有效地实现需求的满足，是一系列的执行过程），通过实施这三个计划来完成需求与供应的匹配。

供应链协同计划同步协同整个供应商、制造工厂、分销网络到酒店客户的生产和运作规划和计划排程。和传统的MRP相比，它具有如下特点：

 与酒店客户协同的需求计划，使预测更为一致和准确

 在传统模式中，VI设计公司不同的部门如市场部、销售部和生产部对市场需求是独立地进行预测，由于掌握的信息不同，预测肯定不一致的，而且VI设计公司和酒店客户对其本身的需求预测没有任何协同。协同需求计划通过建立多维度的分析和预测模型，以及和酒店客户的信息交互沟通，实现整个供应链统一的需求预测，提高预测的准确性。

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