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酒店品牌logo价值的建设与推广!

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:
酒店品牌logo价值的建设与推广!
酒店直接发展创造品牌logo价值外,还有一部分活动不是直接创造品牌logo价值的,我们根据性质的不同又可以进一步划分为管理性活动和战略性活动。管理性活动主要是辅助经营活动完成而间接创造酒店品牌logo设计价值。如酒店的财务管理则是对各项经营活动的效果进行核算、分析、并为改善经营活动效果进行核算,分析并改善经营活动效果提供依据。人力资源管理则是对各项经营活动(同时也包括管理活动本身)提供人力上的保障,同时界定每个人的岗位职责、岗位绩效评价的激励、技能培训等,同时为酒店运作管理与决策提供即时、完整、准确的数据。全面质量管理则是制造型酒店面向产品质量的全过程控制,包括质量标准体系,质量控制点、质量检测、记录与分析等。除财务管理、人力资源管理、信息管理这些通行的管理活动外,对于不同的行业,管理活动中可能还会有一些具有本行业特点的管理活动。如制造业的全面质量管理、金融行业的风险管理、项目主导型酒店的项目管理等。

战略性活动则是关注酒店资源的有效配置与酒店长期持续发展性的活动,如酒店规划、年度规划、推动规划的各种创新、酒店品logo设计值的建设与推广、酒店文化建设等。
因此,根据酒店活动的性质不同,我们可以将酒店划分为三个层次:经营层、管理层和决策层。
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