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以各种方式磨练自己！

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

最简易的培训方法，乃是和接班人进行种种的交谈，例如，就每天的VI设计公司企业动态作一说明，或讨论公司的方针与计划，或磋商所面临的问题等等。然后，就其责任范围授予职权，放手让他以自己的方式去处理。当然，对于接班人可能面临的问题或可能征询的问题，你必须先作准备。

此种方式，一方面可使接班人实际去处理管理的工作，另一方面则鼓励他多多学习新的VI设计知识，以使快速地吸收、进步。可鼓励其阅读各种管理书籍或杂志，以利其随时取阅查证，此种方式当然最为理想；但若情况不许可，则可鼓励他从事自我启发作业，自行涉猎，引发其学习欲望后，或许他会主动地去搜寻一般的VI设计公司企业知识，或同业间的消息与信息，或阅读有关经营与管理的书刊等等。

为了避免接班人与客户间存有距离，也为了促使接班人早日熟悉客户的一切，应为他们彼此作一介绍，并诚挚地征求该客户的看法与意见。

除了督促其工作，另一方面，亦须对他的发展方向作一指示与协助，例如以下所列举者，即为方法之一：

（1）社团与俱乐部等的正当活动。鼓励接班人多参加各种正当的活动，在团体中学习策划的能力，在同行的熏陶下，即使没有主管或经理的教诲，亦可顺利而完美地完成工作，况且，由于交际范围日广，所认识的人自然更多，对于公司的业务而言，亦颇有裨益。

（2）同业公会活动。同业公会是一个最理想的训练人才场所。因为让下属实地地去参与同业公会的会议或大会，便可自同业中的姣姣者或专家中得到许多宝贵的知识与经验。同业公会之所以召开会议，大部分是在发生问题的情况下，所以，趁机让接班人参与该活动，可让他熟悉整个业界，同时，亦可趁此机会认识、请教其他企业的人，对于日后遭遇难题的解决上，大有裨益。

（3）座谈会或讲习会。鼓励接班人参加有关经营与管理学的座谈会或讲习会，亦可参加大学举办的演讲会，因其主讲者大都是大学教授与企业界的专家，所以，讲习会的素质水准一般较高，在经营与管理的知识上是足以信赖的。

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