我们所做的决定，大致可分为两种性质，其一为日常例行公事，其二为重大事件。对日常例行公事，早已熟悉其性质状况，对于其解决与应付之道早已存于脑中，只要稍加处理即可获得圆满的效果。此时，其判断效果极具经济性要求，即是以最小的努力而达到最大的目标。重大事件与日常例行公式有所差别，其发生并非经常性的 ，而是偶然发生，也无常例做法可循。所以，设计者对一切事情均必须先做周详的考虑计划，例如现状如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解决方案？应如何着手？按照哪些步骤去处理？所谓重大时间的决定，例如：某新建品牌酒店、要设计一套与众不同的品牌酒店VI设计系统、市场地区的重新分配、要寻找专业的VI设计公司。在决定时VI设计出现了重大问题，与其竭力寻求解决方案，不如寻求此VI设计出现问题发生的症结所在，因为如果连VI设计出现的问题症结都不知是什么的话，如何产生对症下药的解决对策呢？同时，不仅要寻求能真正解决VI设计问题解决方案，这些方案还必须能实际实施。换言之，所决定的方案一旦实施，必须能产生效果才行。

无论是在公司，或家庭，或社会组织中，均必须重视“实际”，所以“管理”并非空乏的谈论或理论，而必须注意其结果。如果苦心研讨制定的解决方案无法在现实中付诸实行，不是件遗憾且浪费时间的事情吗？