当有人听说，拟定一套酒店VI系统必定要预测其结果时，往往会反问：“何谓VI系统？若尚未付诸实行，如何预测其结果呢？”

我们应该了解，这种想法是不正确的。

之所以要预测一事的结果，是因“不知将获何种程度的后果”，假定对特定之事的始末早已了如指掌，又何必预测呢？如“明年我是×岁”，一年长一岁系不说自明的，如对这种事加以预测才是多余。

但是，如问题是“明年我将有多少收入？”若欲获知正确的数目，即应进行预测工作——“薪水可能于四月份起，提高百分之七左右，至于奖金方面，由于公司未赚大钱，因此上、下半年，可能只供加发四个月的薪资，兼差的工作，如担任补习班讲师或稿费，可能会有十万元的收入，银行利息及股票的收入等。”

此时的预测结果，多源自于过去的资料（实绩值）及明年的环境条件，即是一种将实绩值延长到明年，再用环境条件去修正的预测法。

上述“明年的收入”是比较单纯的事项，预测的手法较简单，其预测的准确度亦高。反之，若面临的是比较复杂，或涵盖多种新因素的策划时，就不能应用前述的延长、使用过去的资料，并加上修正现状而产生的预测法，因此，每每会听见“无法预测其结果”的叹息。

纵然如此，但即使是稍微复杂的品牌酒店VI设计或计划，也非预测其结果不可，否则，此计划的意义及对经营的重要性都将模糊不清，在提案的审议阶段里，说服性亦随之而降低。有人说：“不能预测其结果的VI设计，实行了有何用？”正是这个道理。

换句话说，愈难以猜度其结果的VI设计或计划，就愈需赋予事先的预测。

那么，当面临一个新的尝试，难以使用过去的资料、经验来判断时，究竟如何预测？有一个好方法，可先猜测其施行结果，定下一个假设，然后经过讨论来VI设计是否能达成假设的结果。如此反复作业，并于期间修正定立的假设，或补充VI设计内容。通过两方面的补充与修正，即会使之成为“似乎能够实现预测结果”的VI设计方案，换句话说，即是已能预测有关VI的结果。

酒店VI设计的目的，在于获得成功的施行和良好的结果，而在实际施行时，原则上是以假设的结果为目标，彻底地研拟VI方案。但是，有时迫于情况，往往需要对假设作若干的修正。