预测VI设计结果的方法，常因设计主题及其特质而异，不能一概而论，至于科学与统计学的预测手法，也并不一定能视之为完全正确无误。

现在所要介绍的，是一般中小型设计都能实行的预测法。

此系一种经由开会讨论来推行设计实行后的结果，同时进一步推定预测结果的方法。有一设计者在订立新的品牌酒店VI设计方案时，或开拓市场的设计时，是分成A、B两组的方式进行。A组召开包括设计负责人的会议；B组召开的会议却不包括设计负责人，而是由数名员工组成。两组会议却不包括设计负责人，而是由数名员工组成。两组分别讨论、推定设计实行后可预测的结果，然后决定出一个预测值（或预测的状况）来。如果是视觉识别的预测，或市场消费者开拓结果的预测，则很难订立一个标准的预测值，这时可同时记下最高与最低预测值和平均预测值，而并不一定要决定一个视图来表示。

到了检讨结果的阶段，可将所得的讨论结果，与平均或最高预测的相比较，就可以知道预测是否正确？与其他酒店的差距有多少？为什么？通过这些检讨的手续，日后对于同类设计结果的预测势必愈加准确，愈能得心应手地处理。

换句话说，并非一定要将预测结果用一正确无误的视图表示，重点在于此预测习惯的养成，一旦习惯于预测法，即使在初步练习时，预测的酒店VI视图与结果视图间差距颇大，也可以根据其结果进行分析和反省。