贯穿策划本质，其VI设计的真实意图！-【人和时代·中国】设计公司

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贯穿策划本质，其VI设计的真实意图！

Post by hotelvi, 2013-4-15, Views:

以现在酒店发展水平的大势所趋，不得不考虑VI设计的时间与预算的删减。

此时，或许VI设计公司会断然拒绝：“不行！再也无法缩短或删减。”或：“简化以后绝无法达成职训的目标。”然而现实并不一定允许设计者全权做主，因此，必然得想个解决僵局的办法。

如可在全部的VI设计中，挪出四项课程改为设计者在家研习；选择五种课程，改为一面工作一面修习；删减三种课程。此外，请公司主管协助邀请四位干部担任讲师；并请六位公司内部人员来参加管理阵容；以会议室作为上课场地；不花午餐费，而以便当代替等，修正策划。

策划虽经修正，但当初的训练意图之本质未变，亦尚能保持最低限度的课程数量，纵使未达初定目标的百分之百，却也贯穿策划本质，无损其真实意图。

若当初的修正方法错误，则会变成：一切都可以边工作边学习；或在三天内结束训练工作，只须略具形式即可；或延到工作淡季——秋季举行（事实上，亦未获得秋季一定可实行之承诺）等，完全违背了最初的策划意图。

当策划案规模较大、耗时较长、费用庞大、人员较多及对象较广之时，往往须要设计者的修正和妥协，当然，妥协有其必然性，惟策划的本质不容改变。此“缮拟妥协案”的技能，正是企业界的策划人员之所不可或缺的技能，要求其头脑灵活、具应变的能力、不固执己见、协调性高。

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