于众多的酒店VI设计提案中，选择其中翘楚，予以实现，是一种策划的能力。同时，设计一套酒店VI，策划的修正和妥协亦是一种重要的策划力。

所谓的妥协，绝非单纯地二者相加再除以二，而是在贯穿策划本质的大前提下一，做适当让步，而采取对方的意见，使策划得以实现的能力。在策划的立案或审议过程加以修正或妥协，虽不能实现当初意图的百分之百，亦可在某程度的条件下达到策划的实现。

有一设计者，受命拟定一份中层干部在职训练的策划，由人力资源部门负责训练事宜。人力资源希望这是一项包括学习及训练课程的良好的、充实的策划。为此，设计者编定了一个规模庞大的策划，从社会形势的分析到经济动向、从商学知识到经营观念、从财务分析到生产管理、从降低成本到应对顾客之良策以及新进人员的训练等，总共安排了五十余种课程，几乎无所不包，假定第一课程以及三小时计，就须花费一百五十个小时，预定以三个月的时间来完成此项在职训练课程。在预算方面则包括讲师钟点费、会场的租金与维护费用、参加人员的午餐费等，总数达一百二十万元。

设计者将此策划案向有关的公司干部及经理会提交审议时，产生了下列意见：

①     课程是否太多太繁。

②     时间太长。

③     预算太高。

④     能否在公司内找到可利用的场地。

⑤     基层员工是否也可参加职训。

⑥     可否考虑包括住宿的集中训练。

⑦     可否一边工作一边受训。

⑧     可否由公司内部人员自任讲师。