在预测策划乃至含有策划的VI设计的结果时，“新创意实验法”是最常被使用的方法之一。类似于新产品的试行销售，举例说明如下：某酒店研拟了一份宣传策划，目的在实施全国的宣传。因很难预测其实施后的结果与效果，于是该酒店随即决定，抽出星级酒店VI设计宣传中的某部分，针对固定的地域与对象，在限定的期间内实验性地实施此宣传策划。不仅是把真正的策划迷你化而已，于宣传方式、广告播放等方面，也要有意地销加改变，借以预测原案的效果，并得知改变原案后的差异。通过上述的作业，期使整体策划的效果预测更加正确，此法通常在繁复的策划中广为应用。

另有一策划组织，拟定了一份以全酒店的命运为赌注的新产品销售策划。在推出此全国性的新产品前，首先要选择某地区，以实施“新创意实验”的方法。所选出的地区，如台中、 苗栗（主要以电视宣传）和销售网络（批发商）都应善加配合，尤其需要易于推广全国性效果的地区。

在A地区，其新产品的售价比预定的售价提高了10%，并且特意压低其宣传量。B地区却没有推出新产品，仅实施类似产品的短期试销。

至于实验的期限，A地区大约设定为两个月，B地区则不到一个月，期限一到，即按地区细分，收集销售数字做成资料，以“日”为单位，将所有的资料聚集一处，检讨分析。

分析结果，决定将全国性的销售VI设计加以若干的修正，但是时间不变，仍按预定的VI设计，结果第一年度的销售效果比预测结果高出了一些。若新创意实验的结果和当初的预测大有出入，那么这项新产品的全国销售必定需要大规模的修改，甚至延期实施。再说，如未经事前的新创意实验，可能谁都不能胸有成竹地下定决心，推动此策划的实施。

另外有一事例，系某企业组织欲策划一个销售讨论会，以调查市场的供需情形，因此必先预测，大约会有多少人参加会议。然而，他们却只根据“不召开会议，怎么会晓得”或“我想大概五十个人左右吧”的模糊概念预测。结果正式开会时，只有七位报名参加，此策划只得宣告失败，这正是忽略预测的结果。事先的预测不但有助于活动顺利推行，亦可避免活动过程中的种种麻烦。

当时，应事先进行新创意的实验，从相关的企业中选出数家酒店，直接与有关人员会谈，提示策划，调查并分析对方的反应，再进一步预测。这是最初步的“实验”方法，却往往能辅助结果的预测。