其实，各种酒店营销激励手法在短期内可以取得一定的成果，但时间一长就会失效。如何营造一个长期激励环境，让酒店营销人员能够真正地发挥所长是很重要的。那么，酒店营销经理可采用以下方法：
酒店营销人员一进入酒店，酒店便提供完善的职前训练，让他了解酒店的政策和所有的作业规范，使其能够很快进入工作状态；同时，在作业的过程中，酒店营销经理能够给予适时的指导和训练，使其能力得到不断提升。
 

1.持续不断的激励
奖罚分明，公平公正。营销人员表现好，酒店营销经理应该给予他及时的奖励，奖励必须与绩效同步。酒店营销经理可以用书面的嘉奖，也可以用口头的赞许，让营销人员的良好行为能够形成习惯。
2.把“酒店使命感”贴在墙上
让每个营销人员都了解酒店的使命，每天一进办公室就能看到。这可以加强酒店营销人员的信心和对酒店的认同感，让其以酒店为荣，并树立主人翁意识。