酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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了解更多VI设计工作性质！

Post by hotelvi, 2013-9-9, Views:

预先了解所进行VI设计工作的性质可以减少许多进行中的意外事故与麻烦，同时，也避免了时间的浪费。

1、尽量委任下属

对于较不重要的事应多委任下属去做，切忌凡事往自己身上揽，否则，即使你有齐天大圣的七十二变本领，那么时间也不够分配。记住，你的工作是决定由谁来负责某工作，而不是亲自去做每一件工作！

2、重要且困难的VI设计工作应优先着手

在你身体与心理状况良好时，应集中精神着手处理重要且困难的VI设计工作，反之，感到精神恍惚、注意力没办法集中、身心句疲时，不妨有弹性地做一些较为轻松的VI设计工作，诸如，批阅公文、拆阅邮件等等。此外，趁早晨头脑较清晰时，可从事一些较费时、费脑筋的VI设计工作。

3、寻找节约时间的捷径

时时警惕自己寻求节约时间的捷径，如果你有一位得力的助手，不妨重用他，或许他能提供你一些节约时间的方法。

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Tags: VI设计

需具备自我怎样的VI设计改善与研究决心？

Post by hotelvi, 2013-9-7, Views:

生活中，我们常常浪费时间而不自知，诸如饮食、交际，与生活起居不正常，均会消耗不必要的精力；又如电话、桌椅等办公设备的摆设不良，亦会浪费时间；甚至，情绪不稳定，亦会导致事情失败而前功尽弃。

诸如情况徒然浪费时间精力，那么，该如何做万能节省时间与精力呢？其解决之道，除“自我组织化”一途外，尚应做一项自我心理建设——下定决心，以最少的精力（消耗最少的精力）来完成工作。

“头脑”是VI设计者做好自我管理的重要工具但是，你必须先学会善用它，万能物尽其用而发挥其VI设计威力。以下列有三项锻炼VI设计创新智慧的活动，只要你能集中精神做到，那么，头脑可成为帮助你达成自我管理的利器。

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Tags: VI设计

VI设计者的心理技巧要诀是？

Post by hotelvi, 2013-9-4, Views:

凡事不能武断：当你从事VI设计工作时，最容易失败的情况，就是当你发现了对方的错误，马上批评对方：“你错了，这是谁都懂的道理，难道你连这点都不知道吗？”你这种带着讥讽对方连常识都不够的语气，等于伤害了对方的自尊心，对方自然不是突然沉默不语，就是对你所说的话加以反驳，表示拒绝。

遇到这种情况，即使明明知道对方是错误的，也不要马上去指出，可以故意避开它，以免伤害对方的“自尊”。美国政治家B.弗兰克林，当他年轻的时候，喜欢批评别人的无知，因此再也没有人愿意听他的意见。后来他发觉了自己的缺点，一改过去的态度，每当发表自己的意见时，都带着疑问口吻，遂为人们所喜爱，终于活跃一时。

所以，VI设计者的心理与VI设计者的技巧要诀之一，是不要武断地表示：“我绝对认为如此。”这样的话，无异于强迫地压倒对方，应该用委婉的态度说：“难道不是这样吗？”

假使无意之中，伤害了对方的自尊心，对方的态度转趋强硬，那你就应该赶快撇开这个问题，等对方的情绪平复再说，因为如果你不这样而是再继续下去的话，无异于火上加油，本来潜伏在深处的自尊心，很可能会显露于外——发怒。结果不是引起对方的不愉快，便是使对方的立场愈来愈尴尬，造成相反的效果。不过，遇到这种情况，说不定对方内心的某一部分，可能会同意你的意见，或者是过了一段时间，当对方恢复理性以后，态度优惠以外软化亦未可知。

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Tags: VI设计

需要怎样的说服技巧，探出掌握领导权者？

Post by hotelvi, 2013-8-29, Views:

当进行说服时，把话题设法转向对方的团体，对方在谈话中会无意地透露出谁是领导者。

譬如你不了解对方公司的实情，不妨用“贵公司的VI设计经理是—”、“贵公司的VI设计总监是—”用这种口吻套了出来。当谈到VI设计经理的时候，对方的反应相当冷淡，反之，当谈到VI设计总监时，态度马上改变，神情很紧张，你就可以揣测你刚才的建议，一定是对方的VI设计总监不答应。到了这个时候，以后的话题只要集中在VI设计总监一个人身上，对方一定在不知不觉之间，告诉你VI设计总监是掌握领导权者！这也可以说是一种诱导查问法。

当你明白了对对方最有影响力的人是谁以后，依理只要向这位持有影响力的人下工夫就行了。可是你如果越过了对方，直接向对方的上司打交道，虽然对方多少可以减少来自领导者的压力，却因此而大失面子。刚才所举的总监的实际权力比高级职员大的例子，事实上可以说少之又少。然而一旦遇到这种情形，这位高级职员却绝不能因此而不去理睬他，因为一旦闹起别扭、找起碴来，你还是吃不消的。

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Tags: VI设计

一家充满洋溢创新精神的7天！

Post by hotelvi, 2013-8-22, Views:

吴海兵的坏运气到2008年6月终于到头了。

这个月，吴海兵代替郑南雁去北京参加一个论坛，在这个论坛上，他认识了另一位嘉宾，英联投资执行董事刘建雄，刘建雄交谈中第一句话就是：“早就想认识你们了。”两人一见如故，交谈甚欢，事后吴海兵发现刘建雄还是他在上海交通大学的校友，这更拉近了双方的距离。

虽然有校友的关系在里面，但英联在决定投资7天这件事情上显示出他们的专业性：在尽职调查阶段，英联投资的团队曾多次以普通消费者的身份暗访7天的统一形象VI设计在不同城市的分店都有，首先令他们印象深刻的是7天VI设计服务系统的规范化。在不同城市，客房服务人员敲门的节奏都是三长两短，整体VI设计系统的标准化规范做得很细。

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Tags: VI设计

品牌酒店如何追求品牌的竞争制胜？

Post by hotelvi, 2013-8-20, Views:

整合的核心是什么？也就是集中全力避免或克服“竞争闪失”。在这个日益动态复杂的品牌竞争经济中为了能够实现这种整合，酒店必须做到：

1.整体参与：将与品牌经营有关联的力量主体，包括员工、顾客和其他重要的关系利益人（供应商、分销商以及战略伙伴等），通过一定的机制引入品牌经营和品牌竞争过程，共同参与品牌的建立、培育和策划活动。例如：引入顾客参与，并通过与顾客深入的互动，就能从根本上解决导向和顾客服务问题。

2.酒店自我学习：随着酒店和品牌VI设计信息系统的不断膨胀，酒店对互动交易和顾客行为进行愈来愈复杂的追踪，将这些VI设计信息整合成有用的知识，用来加强客户服务或指导品牌的转型与延伸是非常必要的。

3.酒店VI设计系统创意主题：随着品牌的日益壮大，酒店花在品牌营销传播服务上的费用也愈多。但由于未能建立健全品牌的营销传播机制，品牌的营销创意变得散漫无章。一个品牌酒店只能有一个VI设计系统创意主题，而且要确实将这个主题加入到品牌定位中。这个时候，营销策略的一致性就成为重要保持证，策划与传播以及形象推广等都应该集合在这个主题下，而非一心只求自我表现。

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Tags: VI设计

酒店如何让VI产品撑起自己的牌子？

Post by hotelvi, 2013-8-19, Views:

不当定位的表现形态是：①定位模糊：不能明确界定品牌的标准、等次和发展方向；不能明确表达品牌的市场取向；不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。定位模糊源于不清晰的品牌意识，未能形成完全明确的定位策略和定位目标导向。克服定位模糊需要酒店在实践中不断总结和积累经验，逐步形成完整定位。但是，市场变化的速度远比品牌发展要快，对于酒店来说，创造品牌应与适应市场变化一致。②定位过高：品牌定位依存于VI设计产品定位，换言之，当酒店创造一个品牌时，必须有相应VI设计产品的跟进和支撑。如果酒店创立了一种品牌，而VI设计产品不能及时给予支撑，那么，品牌将成为“空壳”。定位过高即所谓“高品牌、低VI设计产品”。VI产品定位的条件无外乎VI设计产品的特性、品质和声誉。空壳定位使酒店品牌声誉受到严重损害，“拿自己的VI产品砸自己的牌子”。③定位过低：与定位过高完全相反，定位过低是一种“高产品、低品牌”的定位模式，虽然VI产品具有较高的特性和品质，但酒店为了留住顾客保有市场，不惜降低定位标准，“拿自己的牌子砸自己的VI设计产品”。④冲突定位：品牌定位是品牌要素的融合体。冲突定位是指，酒店在品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的要求，形成相互对立的定位取向。这种取向可能出现在任何相互的品牌要素之间，例如，价格与性能、VI产品通性与VI设计产品个性、盈利性与顾客吸引力之间等。冲突定位破坏了品牌定位的完整性。

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Tags: VI设计

酒店如何跨越传统的竞争概念来重新定义？

Post by hotelvi, 2013-8-10, Views:

大多数的酒店都把自己的品牌形象VI设计竞争的注意力放在赶上或超过竞争对手方面，结果它们市场中的战略在竞争的各个方面都趋向于同一化。创造新的酒店品牌形象VI设计视觉识别系统市场空间，酒店需要的是一种对不同竞争战略的理性思考，要用消费者对酒店视觉识别系统的眼光进行全盘审视。他们必须学会通过跨越传统的竞争概念来重新定义他们所面对的竞争环境。

审视替代品市场：毫无疑问现代经济已经进入到买方市场的时代，市场上大量的酒店商品都充满着众多的替代品。顾客面临着自由的的替代选择，并且由于顾客知识的发展和市场信息的充分性的持续提高，顾客的这种替代选择更加普遍并越来越理性化。

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Tags: VI设计

酒店知识管理与VI创新知识之二！

Post by hotelvi, 2013-8-7, Views:

第二类知识：与酒店经营作业活动有关的软硬件作业技术知识，这些酒店知识以信息技术的发展为核心，并通过信息平台不断发展技术的整合、运用而作用于酒店整个的生产经营体系。这些知识阐明了作用于市场、劳动力需求、顾客偏好的力量，并详尽地解释了由此而产生的一系列问题，向酒店提供了市场竞争挖掘潜力、提高酒店经营效率的基本路径选择。

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Tags: VI设计

怎样积极参与才能得到优秀的VI设计效果？

Post by hotelvi, 2013-6-9, Views:

现在社会很多VI设计工作设计者在公司里，有一种想得到薪资的经济欲望，于是薪资就成了一种诱因，为了能达到这个欲望的满足，就会和经营者合作。

除了满足经济的欲望外，同时也想满足非经济性的欲望，即是要求尊重他的人格，尊重他的自主性，以获得发言的机会、公正的评价、创造的喜悦，以及满足发表自己意见的欲望等。

设计者每天所做的VI设计工作都很单纯，对于VI设计工作本身也觉得毫无意义，于是他感觉到自己在公司的地位很渺小，也认为自己对企业没什么贡献，因而产生了自卑感，丧失了VI设计工作的意识。但是，如果在各种正式的会议上，或是在公司里，主管对于VI设计工作的计划能够听设计者的意见时，员工们的VI设计工作意识就会很积极地表现出来。

为了使设计者参与公司的决策和计划，可以在销售会议或是生产会议之下，成立一个小组会，尽量使很多人都能参加，可以采行“复式的管理”(Multjp le Management)，或是轮流当工厂主任，或是用公司座谈会等革新的方式来举行。