(三)第三种观点：品牌归企业和消费者共有
  公司迅速的反应使其避免了更大的灾难。该公司增强了对“经典可乐”的宣传，并将“新可乐”作为辅助性产品。“经典可乐”重新成为公司的主要品牌——也是美国软饮料的领先品牌。“新可乐”成为公司的“进攻性品牌”——对手是“百事”——广告中明确地比较了“新可乐”与“百事可乐”的味道区别。即使这样，“新可乐”也只占据了2％的市场份额。在1990年的春天，公司重新包装了“新可乐”，并更改了标识设计然后将其作为一个延伸品牌，以“可乐II”的新名字重新推向市场。现在，“经典可乐”占据了美国软饮料市场份额的20％以上，而“可乐II”只占据了微不足道的0．1％。
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