(三)第三种观点：品牌归企业和消费者共有
  公司迅速的反应使其避免了更大的灾难。该公司增强了对“经典可乐”的宣传，并将“新可乐”作为辅助性产品。“经典可乐”重新成为公司的主要品牌——也是美国软饮料的领先品牌。“新可乐”成为公司的“进攻性品牌”——对手是“百事”——广告中明确地比较了“新可乐”与“百事可乐”的味道区别。即使这样，“新可乐”也只占据了2％的市场份额。在1990年的春天，公司重新包装了“新可乐”，并更改了标识设计然后将其作为一个延伸品牌，以“可乐II”的新名字重新推向市场。现在，“经典可乐”占据了美国软饮料市场份额的20％以上，而“可乐II”只占据了微不足道的0．1％。

  美国品牌咨询顾问弗朗希斯•麦奎尔(Francis x．Maguire)提出，“一个好的品牌是企业
的好想法与顾客心灵相契合的产物。”英国品牌咨询顾问彼得•威尔士(Peter-Wells)和提
姆•赫里斯(Tim Hollins)指出，营销者并没有控制品牌，而是为品牌提供了成长的前提条
件，营销者与购买者都在参与营销，品牌是共创的。这个观点可以从三个角度来看：(1)从
法律的角度看，品牌属于企业，企业拥有对品牌的各项法律权利；(2)从心理的角度看，品
牌属于消费者，只有被消费者认知和认同的品牌才能为企业带来回报；(3)从管理的角度看，
品牌属于企业和消费者共有，只有将消费者深层次的价值需求融入到品牌规划和传播当中，
品牌才能基业长青，也才能走向卓越。