在1997年5月份，IBM与美国计算机协会联合举办“IBM深蓝与棋王国际象棋比赛”。这场比赛不仅吸引全球媒体对深蓝品牌策划的广泛报道。
    也成为一般大众茶余饭后的讨论话题——应是历史上战无不胜的国际象棋王、从六岁就开始下国际象棋的卡斯帕罗夫，他22岁时就成为历史上最年轻的棋王。
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    某消费者通过朋友向民意代表陈情，指控所购买的某知名度早餐麦片中发现虫迹，已危害她的精神健康，同时也不满厂商的处理态度。
    “民代”于是邀请台湾地区当地的消保官、消基会法律顾问及卫生机关的主管举行记者会，公布该品牌问题产品。
    因为问题产品自发现虫迹后已存放近两个星期，通过电视新闻镜头呈现的是数百只飞虫在透明置物盒里飞舞的骇人景象，引起民众的关切。
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    关于强调企业内部树立品牌意识的好处，一旦品牌要真正树立，管理层才意识企业内部的品牌策划意识很弱。企业刚刚创建，就要预测市场对它的产品有没有需求、卖点究竟是什么，难度非常大。
    所以我们现在接手初创公司的业务会很慎重。他们必须有扎实的商业计划，做过大量市场可行性调查，最好有充裕的资金维持一年的营销活动，这样才能根据真实的市场反馈做出调整。
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    事实上，忙碌的上班族又何尝不是如此？讲到品牌策划心理层面的演变，有一个颇受世界各地重视的主题，就是“人与他自己的关系”。
    以台湾地区对参禅静坐的兴趣日增来观察，正说明当前社会人们想寻找与自己的关系。人在公共关系的领域中，不会真正满足于纯“公共”的关系，人要的是更真实、更自然、更直接的接触，只是这种关系在现代世界已经愈来愈少有了。
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    便利商店在这个状况下，其实便成为实境媒体的末梢神经。关于迎接制贩同盟新时代的说法，你知道多少呢？
    所谓制贩同盟，就是制造商和零售通路，针对消费者的需求，开发出一组符合通路特性的消费者商品，品牌策划可以运用通路所提供的POS情报，结合制造商的资源，本着互信的基础，情报共享、资源共享、创造商机。
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    从电视媒体的角度来看，节目设计得好坏，影响收视率的高低，就如同商品结构的优劣，亦会影响来客数。
    此外，有线电视频道现在流行的电视网经营模式（如TVBS、TVIS、TVBSN等），互相提携频道收视的状况，亦应用在通路上。
    以敦化北路的7-Eleven为例，旁边就有康是美及Star Bucks（星吧克）咖啡，其原理便是借7-Eleven的高来客数，提携7-Eleven流通集团的其他成员，进而达到相辅相成的集客目的。
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    1930年，美国有一家以销售冰块业务起家的“南方冰块公司”，推出了一家“图腾商店”，除了卖冰块之外，也兼卖一些日用杂货，导入了便利商店的服务理念，也塑造了便利品牌策划商店的雏形。
    到了1946年，将营业时间延长为早上7点至晚上11点，7-Eleven的传奇故事便从美国的达拉斯拉开。到今天，在全球22个国家，有1.5万家店24小时服务于广大的消费者。
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    为了求突破品牌策划，TVC（TV CTV Commereial，电视广告）在风格上必须是前所未见的。我们用了最先进的、全亚洲唯日本才有的Motion control机器。
    在超过白瓷以上的拍摄里，金城武在绿色空背景及预先设定的定点上做各种不与本尊对应的演出，多数任由他自行发挥，可说是对他本人演技的大考验。
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    苹果电脑创造人性化电脑结合了独立、与众不同的思考与冒险性等原则，创造出全世界最受欢迎的品牌；联邦快递靠着充满精力、随机应变、创造能享受工作的员工等行事原则。
    一举超越竞争对手，首创保证送达的快递事业，成为快递业中的龙头。把“目的”与“原则”这两个元素理清后，就能勾勒出一套驱策企业不断成长壮大的品牌策划信念系统。
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    Kenwood原名为Trio，曾经是日本三个老牌音响之一，后来因为跟不上市场发展的脚步，业绩一落千丈。
    Trio原与山水、先锋并称为三大音响公司，其中只有先锋一家顺应潮流采用量产制，TiRO与山水则继续致力于音质技术的开发，一直到音响市场进入大众化的时代，还是丢不开偏执的身段，音响普及之后。