“先下手为强，后下手遭殃。”很多企业在市场竞争中，同样深信快人一步，就可以比别人占据巨大的竞争优势。“一招鲜，吃遍天。”在巨大的利润面前，不少企业存在着快速捞一把、赚快钱的想法，盲目地注重速度和市场份额，而不注重发展的质量、发展的安全性和企业自身的稳定性等问题。企业增长的速度过快，很容易掩盖发展中出现的问题，这些问题若不能及时解决，势必会影响到企业目标的实现。
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         美国微软公司在个人电脑领域的许多方面，并不是核心技术的第一发明人，甚至很多技术是从其竞争对手那里“复制”过来的。但是，比尔•盖茨运用其出色的商业智慧和强大的市场操控能力，蚕食网络市场，把因特网的技术先锋一步步逼出市场，使网络时代打上了比尔•盖茨的烙印。
         日本松下公司一贯奉行的是“不抢先战略”，它从不热衷款于扮演新技术先驱者的角色，而是把工作的重点放在产品的质量和价格上。自恃势力雄厚、人才济济的索尼公司，却常常 以开拓者的姿态抢先而变，总想在技术上领先。从而霸占家电市场。两者反复较量多次，结果失败者往往不是松下而是索尼。
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居安必须思危，越是成功的企业越不可没有危机预警机制，越是处在事业成功期的企业领导人越要保持必要的危机意识。
纵观当代企业界的兴亡成败，曾经有多少叱咤风云、豪情万丈的商界巨子如同喧嚣的走马灯似地来去匆匆，曾经有多少如日中天、风光无限的企业集团就像夜空中的流星一闪而逝。正如古语所云：“其兴也勃，其亡也忽。”胜利时忽视危机的存在就会为失败埋下危险的种子。
毫无疑问，任何一家成功企业失败的原因都是复杂的，但其中一个重要原因便在于它处于兴盛繁荣之时，将忧患意识置于存身之外。成功往往激起企业家更大的雄心壮志，而对可能出现的危机没有准备或者轻信能够避免。“到达顶峰并不难，留在顶峰却很难。”桑特拉奇在率领鲁能泰山队夺得中国足球史上第一个双冠王以后，用南斯拉夫家乡谚语这样告诫球队，然而不幸的是俱乐部都沉醉于耀眼的光环中，对球队内部危机与球场外部危机不以为然，结果球队成绩一落千丈。商界与球场的环境本质上是一样的，竞争无时不在，危机四处潜伏，“第一”只有一个，而所有的对手都以打败它为荣。因而，越是成功的企业，越是在巅峰时刻，它所面临的危机实际上越大。企业缺乏危机预警机制，就如同雾海航行没有雷达声纳，越是豪华巨轮在遭遇冰山、暗礁时受到的损失越大。
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创意的粘性如此重要，那如何使创意具有粘性呢？希思兄弟的《粘住》一书提炼了六个关键点：
原则1：简约(Simple)   
我们怎样才能找到创意的核心呢？一个成功的辩护律师说，“如果你从十个方面去辩论，即使每一方面都发挥得很好，当陪审员回到休息室，他们还是什么都记不住。”
原则2：意外(Unexpected)
我们怎样使听众注意到我们的创意？当我们需要一些时间来让他们理解这个创意时，我们怎样使他们保持兴趣？我们需要打破人们的期望，需要违背常理。
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现代社会中困扰企业领导者的显性危机及潜在危机有很多种，据美国《时代》杂志曾做过的一次调查统计，现代企业最有可能发生以下几种危机：
•企业生产污染了周围的环境；
•产品存在缺陷引起消费者的不满；
•恶意收购；
•高级管理人员突然死亡使企业正常运营中止；
•高级管理人员被竞争对手挖走；
•企业计算机信息系统崩溃使员工无法工作；
•行业纠纷使企业陷入官司之中；
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竞争中，时间就是金钱，必须立足于快，抓住一切有利时机，在时间面前不断率领企业奔向制高点，这是身处市场时我们必备的素质。
  《兵经百篇》说：“战者，争也。兵争交，将争某，将将争机。”大意是：战争就是争夺与对抗。在战争中，士兵们与敌人比交手本领，将领们与对手比谋略，然而，最高统帅则与对方争夺战机。这个道理与现代商战理论是不谋而合的。
  机会的捕捉要迅速、果断。距统计，对于大多数塑料制品，从最初的设计构思到投产，日本需要5个月，美国 需要8个月，新加坡需要10个月，而中国香港只需3个月。一条新生产线建成，在香港第二天就可以投产，一个星期内就已操作自如。正是凭借这种迅速、有利的捕捉战机的能力，香港的手表业、玩具业、电讯业等得以在最短的时间内迅速抢占国际市场，产品能紧跟国际潮流。
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都说现在是“快鱼吃慢鱼”的时代了。那么领导者如何让自己的企业变成快鱼呢？这就将面临两个问题。
  第一个问题是前进的方向。
  一个项目，企业辛辛苦苦开发出来，却因为市场环境没有成熟而碰壁。什么叫市场环境成熟？就是要有高额利润的需求量。
  因此，追求速度绝不是盲目做大。速度与利润永不偏高，而利润的增长与客户的需求永不偏离——速度的竞争必须向着响应客户能力、向着实现客户价值的方向提高。顾客的方向永远是对的。
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达•芬奇说过：“当机会来临时，有人能看到，有人在别人指引时才能看到，还有的人则根本看不到。”
  一个成熟的实际犹如一枚成熟的果子：成熟之时甘甜丰美，决策者若此时取之，定能事半功倍；如若果子尚未成熟，则枯涩干瘪，若此时摘之，定让人难以下咽。
  大家研究决策时不难发现：绝大多数的情况都是属于必须作决策与可以不作决策这两者之间的。有些问题虽然不能自行解决，但也不会发展到不可救药的地步。对这种问题，通常只需要做些改进，而不必去作什么实质性的改变或创新。在这两个极端之间，绝大多数都属于这种情况。换句话说，即使不采取什么行动，事情仍然可以维持下去。当然，如果采取行动的话，情况也许会变得更好。
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17世纪，郁金香的一些品种堪称欧洲最为昂贵的稀世花卉，一度在鲜花交易市场上引发异乎寻常的疯狂追棒。1635年，那些珍贵品种的郁金香球茎供不应求，加上投机炒作，致使价格飞涨10倍。在投机的巅峰时期，其价值甚至抵得上一栋好房子。但是，1636年由于供应增加，郁金香价格狂跌90%。到1637年1月，荷兰郁金香市场俨然已变成投机者伸展拳脚的、无序的赌池。当局痛感市场投机的危险，最终采取了一些极端措施来制止任何形式的投机行为。这就是金融历史上著名的郁金香泡沫。
  17世纪的荷兰空前繁荣，是当时西欧标准的资本主义国家。但是自17世纪末起，荷兰由盛而衰，在18世纪甚至一蹶不振，完全失去了昔日的经济霸权地位。分析其原因，很重要的一条就是荷兰当时的贸易极不稳定，商业缺少有力支撑。郁金香泡沫是其中的一个典型例证。
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