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如何激励VI设计者的向心力?

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:

         所谓激励,就是要员工能自动地产生工作意识,而且以一种积极进取、肯负责任的态度去完成一件工作。

        若用强制的命令要员工去工作,那么员工便处在一种被动的位置,没有主管的命令就不做事。即管理监督者在时他就工作,管理监督者不在他就不做事了,如此养成了一种消极被动的坏习惯。
在VI设计公司,有些员工自觉认为有VI设计能力的人,他就不会接受强制的工作,乃至于产生反感。假使被交付VI设计工作的人能够对VI设计工作发生兴趣,他才能做得完美而有效率。所以当主管人员交付VI设计工作给员工时,激励是基本上必要的方法。尤其是授权时,以激励代替命令,使员工能信心十足,欣然接受主管交付的工作,这样更能获得成效。
“激励”是由于经营目标或职务目标,和员工个人的欲望能够配合时才形成的。所以,执行目标管理时,对于VI设计工作人员要给予一个明确的、职务上的目标,倘若能与他个人的欲望一致时,才能形成有力的激励。如此,职务上的目标和他个人的欲望相结合时,才能形成一种愉快的工作气氛。对于自己的职务,也会觉得称心如意,而对于公司,也有强烈的向心力。

Tags: 酒店VI设计 VI设计公司 

如何培养更优秀的VI设计?

Post by hotelvi, 2013-6-4, Views:
现在的年轻人常会有许多烦恼,但却不愿向别人倾吐,往往一个人独自地苦闷、徬徨。
若只是为一些小事烦恼,则随着年岁的增长,这些困扰会自然而然地消失。但不幸若是犯了重大的错误,将会终日苦恼、烦闷,内心不得安宁。
这时,假使有一位好上司,能作为他倾诉或商讨的对象,年轻人即可得救。不过依据调查,一般年轻人商讨的对象是以同辈中的同事、学校同学及朋友为主,其次兄弟、长辈,再其次双亲或亲戚等,而便会将现就业的VI设计工作单位的上司或主管则摆在最后。

 

Tags: 酒店VI设计 VI设计 

如何培育VI设计者的勤劳意识?

Post by hotelvi, 2013-6-4, Views:
我们必须了解,在VI设计公司里工作时,能够使自己满足的事实在不多。所以你必须培养忍耐力,冲破不满,好好地工作,就可以克服一切困难。
一般来说,个性温柔的人、善于临机应变的人、对于组织目标重视的人、自我激励积极的人、自我启发意识强烈的人,对于不满的耐性都很强韧。
    从前有句老话:“家贫出孝子。”体验过贫穷、苦学的人大都是有耐性的,他对于野蛮、不讲理的主管能够具有积极的抵抗意识,谨慎地处理工作。
一般具有美好前途VI设计公司里的职员,因为他有一个远大的意识支持,所以能够忍耐主管的苛刻指挥。而有的人,虽然是在中小企业里,但是业绩发展得很快,也一样能施展抱负,所以他也能忍耐当时恶劣的环境。另外,有一些因为受了VI设计公司规模大、够气派的外在因素而进来的人,若一开始就逼他做种种辛苦、单调的工作,慢慢地也会磨灭了他刚进来时不切实际的幻想。所以当这些VI设计公司有新职员进来时,不给他们前途充满希望的工作做,而先让他们做一些能够为了将来学习忍耐和抑制不满的事情。
有些VI设计者,已经工作了很长一段的时间,没办法升迁,也不想升迁,虽然上班不迟到,不请假,但也不积极地工作,总是找了一大堆理由把工作推给别人,但是旁人在工作时,他又发牢骚,让别人也不能工作,有时还在同事背后说坏话,挑剔同事的错误,让同事生气,像这样VI设计者,破坏了VI设计公司里的团结气氛,令大家觉得很困扰。

Tags: 酒店VI设计 酒店VI设计公司 

怎样处理和改善员工对欲望的不满?

Post by hotelvi, 2013-6-3, Views:
假使员工发生了欲望不满和矛盾现象,就会影响工作勤劳意识。为了防止公司里不平、不满的现象,并且使情绪高昂、公司业绩理想,应该注意哪些事情和如何处理矛盾呢?
对于工作的分配方法、目标的制定方法、命令和指示的交付方法、公司工作环境的改变方法、工厂作业设备的改进、员工工作报告的方法、改善工厂管理的方法等,必须重新加以检讨。
让员工参与计划和意见交流,并经常和员工接触,充分了解员工的个性,给予适当的指导,这些都是管理上必须注意的。

 

Tags: 酒店VI设计 一次性用品设计 VI设计 

员工欲望不满,有可发生的情形之一!

Post by hotelvi, 2013-6-1, Views:
在设计公司行业里,员工的欲望不满有下列几种情形。
(1)对工作本身的不满
作为VI设计者总是希望能够凭借自己的专业VI设计力量把一整件事情从头到尾地完成,如此才觉得有意义。可是,一个组织愈大,其一套VI设计视觉系统的设计工作就分配得愈细,而基层的设计人员所做之事不过是简简单单的一小部分。
 生产自动化后,人们更可以不必动手,只需看管机器就可以了。在工厂里的员工,没有公事上的接触,只是在强烈的孤独感中看着机器转动,就算是工人的工作任务;或是成为流程作业中的一分子,各自有其分配的工作;或是在顾客很少,几乎无事可忙的橱窗前站着等待。像这样,即工作本身就能引起不满的情形。
除此之外,还有许多对工作不满的现象,例如现在做的工作对于将来的升迁毫无关系,或是没有机会来充实自己的经验和新知识,或是没有办法发挥自己的观念和创意,或是忙得不可开交而没有时间从事研究发展,或是对自己的专业和能力特长没有应用,或是自己做的事不为主管所满意等,都是对工作方面欲望不满的情况。

 

Tags: VI设计 

员工欲望不满,有可发生的情形之二!

Post by hotelvi, 2013-6-1, Views:

 (4) 工作没有成就感,企业没有向心力

    设计者由完成工作的荣誉心,进而提高工作劳动的意识。假使他不能和公司成为一体,对公司也不能有所信赖、满足时足时,便会造成工作不起劲。
    可惜的是,公司主管完全不考虑这些因素,轻视他们对logo设计工作的成就感,致使员工的工作意志也就相对地消失了。比如说,不论是哪一家logo设计公司,总喜欢提到销售第一,以引起销售员强烈的工作意识,但是假使你随便使用这句话,对于其他部门的员工,有如减低他们存在的意义与价值,致使其他部门的员工丧失了设计意识,引起欲望不满。此事万万不容忽视。
公司里的干部,假使不重视从业人员的立场和欲求,那么工作人员对于公司的信赖感和向心力也会消失殆尽。尤其重要的是,所有的工作人员,对于升迁、加薪都有一个强烈的欲望,假使连这个希望也消失了,欲望不满的现象将会更强烈,并且达到最高峰。

Tags: logo设计公司 
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