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如何向好的品牌策划方向转变?
Post by hotelvi, 2014-3-26, Views:如何向好的品牌策划方向转变?
生活中充满了改变。没有什么事是一成不变的。当你学会面对改变,完成整个过程后,你就会发现再次面对改变时,自己更加从容不迫。学会自助,这样才能帮助别人。
沟通
清楚地将变革的前景、目标以及基本的原则告诉大家。时刻做好准备、仔细听、多问问题。将别人的意见和反馈融入到变革中。努力做到明确、公正、客观。
帮助
找机会帮助别人完成转变的过程。告诉别人你想提供帮助。如果你不能马上提供帮助,约定一个具体的时间。提供的帮助尽量超出别人的要求。
预料
如果事情看着不对,就多听听看看。建立早期预警机制来帮助你早早发现问题。在它变成大麻烦之前解决掉。回顾你各个目标的品牌策划工作计划,问问自己改变的过程中什么有可能出现问题?建立应急预案以避免出现危机。和你的同事讨论这些问题。把你能想出来的每种假设情况都找出应对方案。
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Tags: 品牌策划
不断提供最好的酒店营销方案!
Post by hotelvi, 2014-3-26, Views:不断提供最好的酒店营销方案!
即便领导们花了很多时间来和员工一起工作,他们也知道这些交流不一定能够让整个部门顺利下去。不管是首次还是第一百次出方案,员工们都有可能搞砸。
作为酒店营销客服,你也可能面临相同的考验。即使你花了很长时间来学习如何做好自己的酒店营销工作,你总有需要快速解决方案,快速学习工具,或者态度调整的时候,来巩固以前所接受的训练。
阻止坏毛病变成坏的习惯,或者鼓励自己的士气。
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Tags: 酒店营销
如何找出创新的酒店营销方法?
Post by hotelvi, 2014-3-25, Views:如何找出创新的酒店营销方法?
成功的导演都知道如果想不断的收到狂热的追捧,必须时刻提高演员的演技,同时提高自己的导演水平。鲍勃通过执导演出,不断成长、不断提高,同时他也在提高演员的演技。通过艰难的起步阶段,作为导演,鲍勃学会了和演员们在演出的过程中进行有效地沟通。他与演员们一起排练,知道他们为开幕做好准备。他积极主动的面对变化,同时做好应急方案。他促进了演员间形成团队精神和同志友谊。他是不断观察整个演出的现场导演,能够提供准确的反馈。他召开会议和演员沟通,在解决冲突时也努力做到完美。通过长时间的公演,今晚是最后一次演出,你们都准备好了要庆祝。鲍勃感谢大家一直以来的优异表现,这才是为什么演出能持续这么长时间的原因。“我不想让任何人因为演出要结束了而觉得难过。相反的,我希望你们每个人都能够继续挑战自我,改进自己的演技同时帮助别人改进。找机会成长。谁知道呢?也许你们将来都有可能成为我的导演。那样我会很高兴在和大家合作。现在,让我们来庆祝吧!”
导演知道当演出要结束时,他们就要开始计划下一次演出了。对于雇员、经理以及业主来说,他们的戏没有尽头,他们很容易陷入日复一日的辛苦工作中而失去未来的目标。当你学会展望未来,为明天、下个月或明年做计划时,你成功的机会就会多一些,未来也更光明。
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Tags: 酒店营销
把寻找快乐当成每天的目标!
Post by hotelvi, 2014-3-25, Views:把寻找快乐当成每天的目标!
生活就是冒险。为什么不让冒险变得快乐起来?当你在培养自己的感恩心态时,把寻找快乐作为每天的目标。不管是和你的客户打交道还是和你的同事、家人以及朋友打交道,找机会让大家快乐起来。可以从放低自己的姿态开始。如果自视太高,那么当你发现事情有误时,就会丢掉感恩心态。当然,生活中也不可能让你时时都感到快乐。同样,有些时候也不适合刻意去作乐。生活中虽然有顺心的事,但是可以微笑着去面对。你知道最终你还会再次欢笑,快乐起来。把寻找快乐当成每天的目标,你会发现世界其实比你想的更有趣。
如果你不会娱乐,你很有可能也不会幸福。
如果你能够享受工作,那么你工作起来就会更加高效。
即使你已经做这份品牌策划工作很长时间了,也要把每天都看成是新品牌策划工作的第一天。
你最擅长和最喜欢的品牌策划工作是什么?想办法多做那些自己喜欢的品牌策划工作。
你业余时间最喜欢和最擅长做的是什么?想办法把它和你的品牌策划工作融合在一起。
每天找点可乐的事,哪怕只是笑笑。学会自嘲,但千万不要嘲笑别人。
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Tags: 品牌策划
找出最好的方法来应对遇见的情况?
Post by hotelvi, 2014-3-24, Views:找出最好的方法来应对遇见的情况?
冲突不会自行消失,必须有人对问题负责,并积极的解决。解决冲突还有另外一个因素——时间。当你意识到有冲突产生时,你没有太多的时间等着看会产生什么结果。当问题形成时,你必须马上解决。积极观察,积极沟通,这样才能在问题出现前就预知问题。采用这样的方法,你就可以在问题没有爆发前就将解决掉。
经常留心不正常的情况,如人们存在不同的见解,不同意某个决定或者是觉得自己所受的的待遇不公平。
让你的品牌策划团队成员、同事以及朋友在有问题发生时务必告诉你。
在启动任何项目和计划前,准备一套应急方案。留心所有可能发生的问题,时刻准备实施应急方案。
在行动前,回顾以前的项目和计划,分析发生了哪些问题,以及时如何解决的。
注意到问题后,就要勇敢去面对。永远不要让冲突演变成为无法控制的局面。
解决问题之前,要花时间思考。
找出最好的解决方法。如果只是两个人之间的冲突,解决的时候,你就没有必要把品牌策划团队的所有成员都拉扯进来。
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Tags: 品牌策划
寻求更多的酒店营销信息!
Post by hotelvi, 2014-3-24, Views:寻求更多的酒店营销信息!
冲突的根源一般都是误解,所以将顺畅的沟通最为解决冲突的关键就不难理解了。你已经领悟了顺畅沟通的原则。在解决冲突时,倾听很重要,注意非语言的酒店营销信息、提问题要机智、回答之前要考虑周全,选择措辞要小心,表达你对相关人员的重视以及增加自己的鼓励性词汇。
试图解决冲突前,要仔细倾听。别人在介绍冲突的情况时,不要打断。听听各方的观点。
注意接收和回应非语言的酒店营销信息。摆出你正在倾听的姿态。脸上带有关心的表情,但是不要皱眉、发笑或者发表不合适的言论。
询问一些相关的问题,加深你对冲突的理解。询问时,不要用结论性的言辞。记住,你的目的是寻求更多的酒店营销信息。
当你觉得已经获得足够的酒店营销信息可以开是解决冲突时,不要着急,说话前先思考一下。计划一下你该怎么说。
机智灵活的选择自己的言辞和语气。确保自己的语气适合你所说的内容。记住,作为调解人,你希望双方得出一个妥协的方案。
要不断的传达出这样的酒店营销信息,就是你重视冲突双方。最好的表达方法就是对他们的境况表示同情和理解。
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Tags: 酒店营销
酒店高质量的品牌策划服务!
Post by hotelvi, 2014-3-22, Views:酒店高质量的品牌策划服务!
鲍勃给大家开过会后,你和其他演员都干劲十足。鲍勃的积极评价让大家心里暖暖的,你们所有人在每晚的演出中都竭尽所能。今晚的演出之后,鲍勃把大家留下来开会。你很奇怪又有什么事发生?“感谢大家能留下来开会。我注意到你们的表演发生了一点点变化,所以我想和大家讨论一下。”听起来不像什么好事,你想。“过去几晚,在演出第一幕那段吵架的戏时,那几句需要喊出来的台词声调太高了,很难听出你在说什么。”声调高了?你用一种自卫的语气无声地重复了一遍。“我们在演长戏时,有时候你感觉自己的表演水平很稳定,可实际上呢,你的一点小变化都会影响到整个演出。我也曾经碰到过这种情况,所以我有一个建议可能管用。”也许我的声调真的高了?你想。他说的也有道理。“是呀,鲍勃,仔细想了想,我知道你在说什么了。我一直想让自己的声音足够响亮,当我开始吵嚷的时候,我的声调确实高了。”鲍勃点点头,“我还注意到,你的声调高了以后,你说话的速度也加快了。我想如果你的台词说慢点,声调就能降下来了。明天演出之前先练习一下。这肯定对你有所帮助,我就是这么做的。”这个主意不错,你不禁暗自点头。“感谢你的建议。回家我就开始练习。”
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Tags: 酒店品牌策划
掌握如何扮演好酒店客服角色?
Post by hotelvi, 2014-3-22, Views:掌握如何扮演好酒店客服角色?
现在你的酒店营销工作应该是示范正确的行为。你掌握了很多如何扮演好酒店营销客服这个角色的知识。在对酒店营销工作进行监督时,留心你的同事在做什么,不论正确的行为还是错误的行为都要记录下来,并且激励你的团队。作为客服明星,你的表现始终优异是非常重要的。
希望别人怎么做,你就带头去做。
走路要有走路的样子。
说话要有说话的样子。
不要期望别人做你都不想做的事。
将客户服务作为你的头等大事。对你重要,对你重要,你的同事才会重视。
你的同事需要看到的是,你将自己的客户作为最重要的资产。
不要嘲笑或攻击客户。你的行为会成为别人的“榜样”。
千万不要自满。想办法不断地提高你的服务质量。
牢记你的同事就是你公司内部的客户。你期待他们怎么对待公司的客户,你就如何对待他们。
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Tags: 酒店营销
怎样制定酒店营销计划并设定目标!
Post by hotelvi, 2014-3-21, Views:怎样制定酒店营销计划并设定目标!
为同事纠错是值得称颂的。公开对话常常可以扫清障碍,打开走向卓越的大门。但是你如何保证事情是在不断地改进的?这就需要你进行下一步,共同制定改进计划。为了方便你们理解,可以把改进计划看成一个目标单。你和同事会共同确定改进的具体目标。
在制定计划之前,确保你的同事自己愿意提高。如果你的同事对这个计划不买账,那该计划就没有任何意义了。
制定纠正改进计划需要合作。如果你的同事不愿担起责任去实现目标,那么那些目标永远是你的,而不是他的。
开始之前,告诉你的同事你要做什么,以及为什么制定改进计划很重要。
制定计划时,将以下细节包含在需要改进的方面:
谁对行动负责。
该采取什么行动。
行为方式什么时候能够改进,什么时候结束。
在哪里完成这些行为。
如何完成这些行为。
目标达成后,承认并奖励他所取得的成绩。
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Tags: 酒店营销
以怎样的方式激励你的团队?
Post by hotelvi, 2014-3-21, Views:以怎样的方式激励你的团队?
你知道怎样做好品牌策划、引导、控制以及怎样鼓励团队在开会时积极参加讨论,但你知道如何结束品牌策划会议吗?如果就那么让品牌策划会议顺其自然结束,你无疑会失去你的影响力。。如果你采用强硬措施来结束会议,那么你在品牌策划会议上取得的一切积极地成果都会蒙上阴影。遵循以下几点,那么在会议结束时,你的团队成员都会感觉充满激情。
策划会议时,要计划好怎么结束。把结束时间也写在议程里,品牌策划会议开始时分发给大家。确保大家知道留给总结讨论时间的长度。
品牌策划会议接近尾声的时候,开始总结品牌策划会议所得的成果。
以乐观积极的方式讨论所达成的共识。
即使没有完成你所有的目标,也要为所完成的议题感谢你的团队。
回顾个人和团队要承担的责任,以及将要采取的行动。就每个议题的完成日期达成共识。
如果可行,回顾下次开会前需要完成的事情。
感谢团队的参与。在结束前说些激励大家的话语。“大家干得不错,找到了解决方法。”
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Tags: 品牌策划

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