酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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了解更多VI设计工作性质！

Post by hotelvi, 2013-9-9, Views:

预先了解所进行VI设计工作的性质可以减少许多进行中的意外事故与麻烦，同时，也避免了时间的浪费。

1、尽量委任下属

对于较不重要的事应多委任下属去做，切忌凡事往自己身上揽，否则，即使你有齐天大圣的七十二变本领，那么时间也不够分配。记住，你的工作是决定由谁来负责某工作，而不是亲自去做每一件工作！

2、重要且困难的VI设计工作应优先着手

在你身体与心理状况良好时，应集中精神着手处理重要且困难的VI设计工作，反之，感到精神恍惚、注意力没办法集中、身心句疲时，不妨有弹性地做一些较为轻松的VI设计工作，诸如，批阅公文、拆阅邮件等等。此外，趁早晨头脑较清晰时，可从事一些较费时、费脑筋的VI设计工作。

3、寻找节约时间的捷径

时时警惕自己寻求节约时间的捷径，如果你有一位得力的助手，不妨重用他，或许他能提供你一些节约时间的方法。

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Tags: VI设计

如何用实际行动来说服他人？

Post by hotelvi, 2013-9-7, Views:

如果对方对你已不信任，就算费尽唇舌，事实上仍是徒劳无功，毫无效果的。对方说不定是沉默不语，说不定是干脆地拒绝，甚至把你的话当做耳边风就此完结。所谓说服，不但要让对方充分了解你的想法，并且能够依照你的想法，实际上采取行动，才能算是成功。

意即凡是抱有不信任感的人，都认为有自我判断、自己决定的必要，所以你愈是在“理由”上说得天花乱坠，对方的猜疑心反而会愈来愈重，怀疑你是不是在欺骗他？你的话是不是太乐观、太过分了些？你的后面有没有其他的背景？遇到这种情况，与其在“理由”上说服对方，不如在对方的感情上下功夫。

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Tags: VI设计公司酒店VI设计

VI设计者的心理技巧要诀是？

Post by hotelvi, 2013-9-4, Views:

凡事不能武断：当你从事VI设计工作时，最容易失败的情况，就是当你发现了对方的错误，马上批评对方：“你错了，这是谁都懂的道理，难道你连这点都不知道吗？”你这种带着讥讽对方连常识都不够的语气，等于伤害了对方的自尊心，对方自然不是突然沉默不语，就是对你所说的话加以反驳，表示拒绝。

遇到这种情况，即使明明知道对方是错误的，也不要马上去指出，可以故意避开它，以免伤害对方的“自尊”。美国政治家B.弗兰克林，当他年轻的时候，喜欢批评别人的无知，因此再也没有人愿意听他的意见。后来他发觉了自己的缺点，一改过去的态度，每当发表自己的意见时，都带着疑问口吻，遂为人们所喜爱，终于活跃一时。

所以，VI设计者的心理与VI设计者的技巧要诀之一，是不要武断地表示：“我绝对认为如此。”这样的话，无异于强迫地压倒对方，应该用委婉的态度说：“难道不是这样吗？”

假使无意之中，伤害了对方的自尊心，对方的态度转趋强硬，那你就应该赶快撇开这个问题，等对方的情绪平复再说，因为如果你不这样而是再继续下去的话，无异于火上加油，本来潜伏在深处的自尊心，很可能会显露于外——发怒。结果不是引起对方的不愉快，便是使对方的立场愈来愈尴尬，造成相反的效果。不过，遇到这种情况，说不定对方内心的某一部分，可能会同意你的意见，或者是过了一段时间，当对方恢复理性以后，态度优惠以外软化亦未可知。

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Tags: VI设计

如何设法消除对方欲求不满现象？

Post by hotelvi, 2013-8-30, Views:

当我们想说服他人的时候，经常会碰到和上面所举的例子一样的人—对欲求不满的人，于是发生了阻碍。这和上面各章所说的“戒备心”、“偏见”、“背后关系”、“自尊心”不同，欲求不满是在自己的心中成长、繁殖，想把它发泄出来而又抑制的心中“能量”。这种“能量的本身，因为是表示本人心里想什么、希望什么—是对某种“东西”或行动的欲望，所以又和别人的“反感”、“不信任感”不同，亦和“自尊心”无关。

当VI设计者说服的VI设计内容和对方欲求的方向恰巧相反，则只会增加对方的不满，更难说服。这个时候，设计者就必须要懂得VI设计说服心理与VI设计说服技巧，其重要性亦即在此。

可是很多人在表面上并不表露自己的不满，会尽量抑制自己，装出非常冷静，若无其事的样子。譬如百货公司雇用学生做送货工读生，其实这位学生对待遇抱着极度的不满，但是又深恐直接表露了出来会被解雇，遇到这种情况，怎样才能观察出对方心中的不满呢？

一般人心中欲求不满时，大致有三种方法，在潜意识中去解决这种不满。

第一种是“合理的解决”，譬如上述的学生，可以另外去寻找待遇更好的工读机会，或是用协商的方法改善待遇。

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Tags: VI设计酒店VI设计

需要怎样的说服技巧，探出掌握领导权者？

Post by hotelvi, 2013-8-29, Views:

当进行说服时，把话题设法转向对方的团体，对方在谈话中会无意地透露出谁是领导者。

譬如你不了解对方公司的实情，不妨用“贵公司的VI设计经理是—”、“贵公司的VI设计总监是—”用这种口吻套了出来。当谈到VI设计经理的时候，对方的反应相当冷淡，反之，当谈到VI设计总监时，态度马上改变，神情很紧张，你就可以揣测你刚才的建议，一定是对方的VI设计总监不答应。到了这个时候，以后的话题只要集中在VI设计总监一个人身上，对方一定在不知不觉之间，告诉你VI设计总监是掌握领导权者！这也可以说是一种诱导查问法。

当你明白了对对方最有影响力的人是谁以后，依理只要向这位持有影响力的人下工夫就行了。可是你如果越过了对方，直接向对方的上司打交道，虽然对方多少可以减少来自领导者的压力，却因此而大失面子。刚才所举的总监的实际权力比高级职员大的例子，事实上可以说少之又少。然而一旦遇到这种情形，这位高级职员却绝不能因此而不去理睬他，因为一旦闹起别扭、找起碴来，你还是吃不消的。

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Tags: VI设计

如何去除对酒店VI的成见？

Post by hotelvi, 2013-8-27, Views:

对酒店VI设计成见或偏见者是由于自己狭窄的生活经验所造成，如果你能够很巧妙地让对方知道这点，让对方了解：“原来别人还有另外的想法”、“原来还有这种想法的人”，使对方把自己的眼界放大，则你的说服工作，可以说事半功倍。因此，你必须设法让对方先表示自己的主观，然后慢慢将他的主观变成客观的态度。据一位资深的采访人员告诉我，你如果想打听对方，最有效的要诀是—“不要说话”。这的确非常有道理，因为若是第一次见面，对方究竟存有什么样的成见和偏见，你根本不知道，万一质问不恰当，反而引起对方的不愉快，甚至闹别扭，结果是得不偿失。

遇到说服的对象是持有对品牌酒店VI设计系统有成见的人，虽然和采访时的技巧一样，最重要的是让对方先表示自己对VI设计的成见，但单是这点还是不够，因为你还不能达到说服的目的。所以，同时你必须婉转地、不露痕迹地，让对方发觉自己的VI设计成见什么地方不对，自己的想法什么地方有错误。

因此，如果一开始你对对方的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评，站在说服技巧的立场来说，这是最愚笨的方法。这种酒店VI设计成见和偏见，纯粹是由于本人的偏狭的经验所形成，一直是他的人生观和世界观的一部分。你认为幼稚、不合情理，可是在对方来说，却认为这是他观察人生重要的标准。

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Tags: 品牌酒店VI设计酒店VI设计

如何明确表示相同和不同之处？

Post by hotelvi, 2013-8-27, Views:

相同之处尽量扩大：对方所持有的成见或偏见，或许和你的看法，表面上看起来像天和地般的悬殊，不过总能找到一点相同类似的地方。

我一位朋友的千金，数年前结了婚。据说他们之所以能成亲，就是媒人成功抓住对方仅有的一点点一致的地方，结果说媒成功。这位朋友本身对女儿的婚姻抱着开明的态度，可是他的太太对择婿的条件却非常苛刻，不论学历、家世、年龄等等条件，都希望是十全十美的青年。可是女儿喜欢的对象，学问和经历偏偏一无可取，完全是和母亲所期望的相反，当然母亲方面是极力反对的，父亲方面当初亦有难色。不久，媒人说媒来了，这对夫妇考虑的结果，为了女儿的幸福，婉言拒绝这门亲事。

于是这位媒人就在“为了女儿的幸福”这点上面，施展了说服的技巧。他说，站在女儿的立场，为女儿的幸福着想，那么对这门亲事可否再度加以考虑呢？这对夫妇心想，如果一昧想寻找合于自己理想的女婿，可能女儿一辈子无法结婚。于是他们的态度开始软化，结果放弃了自己的坚持，成全了女儿的愿望。这位已经升格为丈人的朋友，曾经露出苦笑的脸孔对我说：“这位媒人只用一句话，就击中要害。”

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Tags: VI设计酒店VI

经济型酒店领域，市场竞争的关键因素之一！

Post by hotelvi, 2013-8-23, Views:

在经济型酒店领域，成本被视为竞争的关键因素之一。但是成本竞争并不仅仅是“省”钱、压缩成本这么简单，颠覆性的意识更为重要，7天背后的连锁VI设计系统体系、电子商务平台的搭建，这些“向左走、向右走”的方向性的差别，更是让7天的成本具有杀伤力与竞争力的基石。

为了投资判断的准确性，除了聘请德勤华永会计师事务所有限公司等第三方公司进行商业尽职调查、财务尽职调查之外，英联投资甚至不惜花费10万美元，聘请知名人力资源公司对几位高管进行测评，这多少让郑南雁有些受宠若惊，而其他高管也第一次觉得自己很值钱。

英联投资还坚持要求旁听7天的一次内部会议，刚开始的时候，管理团队成员还有所顾虑，担心一些问题的讨论，是否会因投资人误解而被放大，从而影响到最终的决策投资。但是很快，大家又习惯性地回到了平时的会议氛围之中，而开始热烈讨论了。无他，平等交流，就事说事的讨论风气早已是7天的一部分。事实证明，这样的7天更加真实，也让7天在英联投资面前增加了得分。

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Tags: 酒店VI 酒店VI设计

一家充满洋溢创新精神的7天！

Post by hotelvi, 2013-8-22, Views:

吴海兵的坏运气到2008年6月终于到头了。

这个月，吴海兵代替郑南雁去北京参加一个论坛，在这个论坛上，他认识了另一位嘉宾，英联投资执行董事刘建雄，刘建雄交谈中第一句话就是：“早就想认识你们了。”两人一见如故，交谈甚欢，事后吴海兵发现刘建雄还是他在上海交通大学的校友，这更拉近了双方的距离。

虽然有校友的关系在里面，但英联在决定投资7天这件事情上显示出他们的专业性：在尽职调查阶段，英联投资的团队曾多次以普通消费者的身份暗访7天的统一形象VI设计在不同城市的分店都有，首先令他们印象深刻的是7天VI设计服务系统的规范化。在不同城市，客房服务人员敲门的节奏都是三长两短，整体VI设计系统的标准化规范做得很细。

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Tags: VI设计

品牌连锁酒店的VI系统价值发展！

Post by hotelvi, 2013-8-21, Views:

在品牌连锁酒店面向未来的布局中，VI设计系统体系是绕不过的一环。

一方面，VI设计系统体系现在是驱动品牌连锁酒店业务的引擎之一，随着品牌连锁酒店的产品不断地得到认可，服务不断地得到提升，品牌连锁酒店在会员里的口碑效应越来越强，品牌连锁酒店VI设计系统体系对品牌连锁酒店的推动作用越来越大，在很长时间内，都是品牌连锁酒店快速增长的VI设计系统体系逼着品牌连锁酒店不断去扩张，不断去发展。

2008年9月，品牌连锁酒店联合岭南佳园、北京桔子酒店以及上海宝隆居家酒店等品牌酒店推出的星月联盟，很大程度上是将品牌连锁酒店的VI设计系统体系进行共享，此举也被外部质疑为品牌连锁酒店分店发展速度跟不上VI设计系统体系的发展，但这也从另一个侧面说明了会员制对品牌连锁酒店的实际驱动。

另一个方面VI设计系统体系也是品牌连锁酒店垂直切割战术的绝好实施平台，是品牌连锁酒店开始形成内在气质的加速器之一。

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