(1)质量评定等级。指单位工程的等级，质量等级有合格、不合格，以及确定的其他市优、省优、部优、国优等质量目标。
(2)酒店建筑实际工期。指统计工期，可按单位工程、单项工程和建筑项目的实际工期分别计算。酒店的标识设计与酒店建筑工期提前或拖后是指实际工期的差异与定额工期的差异。
(3)利润。承包价格与实际成本的差异。
(4)产值利润率。指利润与承包价格的比值。
(5)劳动生产率。可按下式计算：
    日劳动生产率=工程承包价格/工程实际耗用工
1)劳动力消耗指标：包括单方用工、劳动效率及节约工日。
    单方用工=实际用工(工日)/建筑面积(m2)
    劳动效率=预算用工(工日)/实际用工(工日)×100%
    节约工日=预算用工(工日)一实际用工(工日)
2)材料消耗指标。包括主要材料(钢材、木材、水泥等)的节约及材料成本降低率。
    主要材料节约量=预算用量一实际用量
    材料成本降低率=(承包价中的材料成本一实际材料成本)/承包价中的材科成本× l00%

3)机械消耗指标。包括某种主要机械利用率、机械成本降低率。
    某种机械利用率=预算台班/实际台班数× l00%
    机械成本降低率=(预算机械成本一实际机械成本)月顷算机械成本× 100%
    降低成本额=承包成本一实际成本
    降低成本率=(承包成本一实际成本)t承包成本× 100%
    将以上指标计算完成以后，可综合分析施工项目管理的状况，做到用数据说话，进行利率评价。