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工作者积累心理压力的原因是什么？
Post by hotelvi, 2014-2-28, Views:工作者积累心理压力的原因是什么？
我们已经说过：认为VI设计者“缺乏社交与VI设计能力”、“人际关系处理得不好”的人，一天天这么下去，只能使VI设计者积累起很重的压力。以“因为和人接触会产生压力”为理由，就回避与人的接触，那么会积累更多的多余的VI设计工作压力。
还有一个使有这种想法的人积累心理压力的原因就是：不管他如何讨厌与人接触、想要回避与人打交道，他都是不能从与人接触中逃离的，人生活在社会上，就必须与其他人发生联系——与人打交道。
夏目漱石的《草枕》为我们描写的就是这么一个故事。一个人不管多么想要从人际关系的烦恼中逃离出来，都是逃不掉的。不管逃到哪里，那里依然是个“人的社会”，仍然不能从人际关系的烦恼中解脱出来……
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Tags: VI设计
怎样构成酒店VI产品的相对价值？
Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:怎样构成酒店VI产品的相对价值？
产品的价格、质量和耐久性决定了VI设计产品的价值。消费者对价值的评判有一把综合性的来尺，他们回把更高的质量或耐久性与更高的价格做出对比。这把尺子总结了消费者地VI设计产品的综合评价，这些评价反映在下面的评论中，比如“这次买得很好”，或者“花这钱真是不值”。有趣的是，企业的管理者会调整这三个因素（价格、质量和耐久性）以决定期望的价值目标，但是他们从来都不会知道在消费者的心目中，这三个因素的分量到底是怎样的。
对大多数VI设计产品或服务而言，其价值决定于所有这三个因素。当然，也有部分商品，只与其中的一个或两个因素相关。举个例子，黄金、小麦都是相同的，只与价格这个因素相关。如果在购买的时候就消费，如看电影是吃爆米花，则价值决定于价格和质量，此时耐久性是不相关的。对于长期使用的VI设计产品而言，人们所关注的就是质量和耐久性，而不是价格，质量和耐久性构成了VI设计产品的相对价值，比如说轮椅或者运动设备。
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Tags: VI设计
酒店VI系统信息管理的基本内容！
Post by hotelvi, 2013-11-22, Views:酒店VI系统信息管理的基本内容！
全程供应链的酒店客户服务管理按酒店客户服务的类型来划分，主要有：
咨询服务。如一般问题、技术问题咨询等。
投诉与建议。如酒店客户的质量问题投诉、服务问题投诉，酒店客户服务改进的建议等。
维修服务。如报修管理、服务合同管理、派工管理、现场服务管理，、定点维修管理、备件管理等。
回访调研。如酒店客户满意度调查，酒店客户关怀等。
按酒店客户服务的方式划分，主要有啊因特网自助服务，交互式语言应答（IVR），人工座席服务等。
酒店客户关系管理,在国外的发展已有至少十几年的历史背景，在国内的发展至今也不过两三年的时间。
VI设计产品汇集了当今最新的VI系统信息技术，由于VI设计凝聚了市场营销等管理科学的管理理念，市场管理、销售管理、酒店客户服务管理构成了酒店VI设计产品的模块基石。
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Tags: VI设计
具有深远影响的酒店强有手段是什么？
Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:具有深远影响的酒店强有手段是什么？
在20世纪90年代初，随着业务流程重组（BPR）思想的提出，酒店领导人逐渐认识到，打破职能部门间的壁垒，建立以流程为导向的扁平化组织，可以显著改善酒店运行效率与效益。与此同时，信息技术的发展以及酒店资源规划（ERP）系统的应用，实现了酒店内部从物料采购、VI设计产品生产制造、产品销售及资金需求的综合计划，提高了酒店计划的准确度。各部门以定期开会的方式，相互协调，制定最佳的销售和运营计划行动方案。
与供应链计划一样，供应链执行决策也逐渐形成整体运作，提高了运作效率。现在，采购和VI设计产品、酒店产品制造部门能够共同进行进行原材料的采购决策，从而实现酒店VI设计产品总体生产成本的最小化，而不仅仅是最低的采购价格。同样，客户服务、分销和物流部门也可以通过共同进行订单履行的决策，实现客户服务成本的最小化。
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Tags: VI设计
酒店向大规模定制模式转变的步骤有哪些?
Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:酒店向大规模定制模式转变的步骤有哪些?
酒店向大规模定制模式转变实际上需要一个过程。有些酒店转变得很快，只用几年时间，原因是如果他们不这样做就会破产。另外一些酒店可以循序渐进地进行变革，花10年或更多的时间进入新前沿，通常仍处于竞争的前列。还有一些新酒店从开始就稳固地根植于大规模定制模式。但是无论你如何经历这个旅程，这个旅程没有尽头。你可以进入这个新前沿，但不可以在此安居。其中大部分工作寻找客户对VI设计系统的个性化需求——现有客户的需求随时会发生变化；还必须满足新客户对VI设计系统的需求，甚至还要去挖掘。进一步地说，要快速地、准确地将VI设计系统满足这些客户的需求，鼓励客户更快、更准确地实现他们对酒店的服务和满足愿望。
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Tags: VI设计
酒店新的VI竞争模式！
Post by hotelvi, 2013-11-13, Views:酒店新的VI竞争模式！
大规模定制模式下市场职能的焦点不是销售，而是满足客户需求。这是获取市场份额的最佳途径。大规模定制模式的成功是对每个客户个性化需求的认识和满足。任何酒店的VI设计产品越接近每个客户的确切需求，其竞争优势就越大。大规模定制模式依靠竞争优势而生存。
两种竞争模式都很重视市场份额，但两者有着本质的不同。大规模生产模式希望市场份额是确定的：稳定、统一、相对容易服务，并且投资产生满意的回报。为了保证市场份额的稳定性、可控性以及预期回报率，大规模生产酒店乐于让小规模面向细分市场的酒店进入竞争，成为周期性市场低迷时期的缓冲。他们只定位于相对稳定且统一的那部分市场。这种态度为新的竞争模式留下的细分市场取得市场份额打开了一条通路。这一策略要求酒店具有灵活、敏捷、良好的客户定位能力。它与生产、研究和开发上的力量结合的非常好，为新的竞争模式提供了对客户需求变化的快速响应能力。这些酒店经常不能确定细分市场要用什么样的产品去满足。但由于市场营销在获得客户反馈意见信息方面做得如此之好，而且开发工作在不断变革方面也做得很好，他们将能看清市场动态，并推出响应的VI设计产品。他们听到客户的反映之后，就会不断改进并引入另一种VI设计产品或更多的产品……，新的竞争模式成功地剖析并且满足了各种细分市场的需求。
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Tags: VI设计
诱发创造力的方法有哪些？
Post by hotelvi, 2013-11-11, Views:诱发创造力的方法有哪些？
当一个头脑运转活泼、智慧不断泉涌时，通常都是处于“正在做自己喜欢之事”，或“陷入危急”的情况之中。此VI设计者的心情虽完全相异，但是产生浑然忘我的专注却无二致。专心埋首与一件事情时，便无暇顾及他事，酒店VI设计创造力不为杂物分散，应该会有所创新VI设计发明，我说“应该会”，因为事实上往往不尽如人意。
有人说：“所谓天才便是比常人更能集中精神的人。”据说爱因斯坦每回到市政府排队办事时，皆因没有听到主办人呼唤他的名字，错过了该他的时间，更须重新再排队，还有一个家喻户晓的爱因斯坦的轶事。有一天，他在路上碰到一位朋友，就对朋友说：“今天晚上请你一定要到我家来，因为K教授也会来。”爱因斯坦诚恳的邀请，但是这位朋友却勃然大怒的吼道：“你说的K教授就是我。”爱因斯坦却丝毫不觉惊讶，再度邀请：“这并不值得大惊小怪，无论如何请你务必赏光。”
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Tags: VI设计
维护沛然的VI设计好奇心！
Post by hotelvi, 2013-11-4, Views:维护沛然的VI设计好奇心！
正常的孩童皆有一项显著的特征，亦即新鲜的敏锐的性感。天下没有他们不感兴趣的事物，除了喜欢喋喋不休地发出使成人无法招架的问题外，更会由各种角度去观察一件事物，继而出人意料地自事物侧面的一隅，发掘出成人疏漏的问题。这大概就是因为他们富有创造性的好奇心，尚未遭受污染与束缚，所以才能发出令人解颐之外，尚富有深意的玲思妙想。可惜孩子们在成人的慧育下，碍于“教养”之名，其鲜明的感性被套以理性的枷锁，随着年事的增长而日渐牢固，最后终于也被同化为庸碌的凡夫俗子。
有一句众所周知的格言：“需要乃发明之母。”其实除了需要之外，好奇心亦为求新及变革的推动力。如同珍珠贝受异物刺激，不断地研磨、孕育，卒能产生晶莹亮丽的珍珠一般，好奇心也不知煽动了多少名骑士的创造欲，才能为世间增添琳琅满目的珍奇异宝。爱因斯坦曾慨叹地发表自己的心得：“每个人都认定那是一桩不可能实现的事，突然出现一个不知其为不可能的人，此君最后发现了解决问题的关键……”每当有人询问爱因斯坦发现各种真知灼见的经过时，他总是谦逊地答道：“我以孩童般纯真而洋溢好奇的心灵，去接近问题。
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Tags: VI设计
怎样汇聚强而有力的VI设计创造力？
Post by hotelvi, 2013-11-1, Views:怎样汇聚强而有力的VI设计创造力？
奇异公司的成员面临了一则棘手的问题，即不知如何才能使灯泡内侧的玻璃，加工制成毛玻璃。每当新同仁前来报道，大伙儿即以此未解之谜考验其能力，一旦其拱手宣告放弃，即会招致无情的责难或调笑。其中，惟有M.希普金却毫不气馁，意志与该问题周旋到底。他罔顾那些前辈技术家们的冷嘲热讽，一意孤行地埋首苦干，最后终于掌握了解决问题的枢纽，借着将玻璃面塑造成深圆而凹之状，使其技术瓶颈引刃而解。
懒惰之心常会促使人动辄以“那是绝对不可能实现之事”为借口，来规避辛勤的探索创造。一旦他人化不可能为可能时，他就一反前论，振振有词地辩护他之所以会看走眼的理由，并急于证明他亦不乏此种创造力，只不过因种种不可抗拒的原因，无法为此竭尽心力罢了。有时候，此等人亦会符合众议，若无其事地证明其所以能够实行的理由。
化不可能之事为可能的过程中，酒店VI设计创造力才有发挥作用的余地。然而，懒惰之心却喜将许多事，擅自纳入其所定义的“合理化”范畴中，使它能为逃避现实的行径找到好口实。他们不愿变更现状，只会将所需的精力贮积起来，以便悠游地颐养天年。此种懈怠之心与VI设计创造心仅隔一层纸墙的紧邻，惟有汇聚强而有力的精力，以钢铁般的意志为后盾，才能打破格格不入的姿态，让酒店VI设计创造力昂然崭露头角。
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Tags: VI设计
何谓酒店VI创造力？
Post by hotelvi, 2013-10-28, Views:何谓酒店VI创造力？
促使新事物诞生的过程。
引发事物实象的手段。
制造新奇的现象。
酒店VI设计独创性的概念、设想，或从兹而生的有益效果。
阐发并践行新颖而富价值的构想。
引导事物、思想与社会结构产生显著变化的行动。
计划之、体验之、作用之，继而接受其反作用的过程
常需经权威人士的认可，确定其乃系稳固、有效用、堪满足所需，且能出奇制胜，创造业绩的行为要素。
谋求前人不知的解决方案。
以结果而言，它是引发新工作的契机，以及可缔造优异成果的过程。同时，它在某一阶段须经权威人士鉴定，故而经得起考验，能够发挥高效率，满足群众所需，并普遍为大家接受。
...Tags: VI设计
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