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“自我组织化”是通往成功唯一的桥梁！

Post by hotelvi, 2013-9-6, Views:

对于设计者而言，只要明了自己所负使命就可确定所处的立场。美国有一机构曾经发表一篇有关管理者应有的行动与观念的文章，现根据其内容，加以介绍如下：

（1）随着酒店规模矿大，组织形态亦随之趋于复杂，所以，酒店非但须更严厉地要求下属的才能，对于“VI设计公司外专家”的VI设计知识与VI设计系统技术，亦同样有需求。

（2）认清自己乃担任领导者的角色，以公事为重，以公司整体为前提。

（3）明白自己的职务始可提出经营方针。

（4）目标乃是领导下属努力的方向，并引发他们工作的冲力与干劲。

（5）经常反省自己的工作内容，例如时时自问：“今天的待办事务，着手没有？”“是否忽略其他工作？”“是否已将工作委任予下属？”

（6）每天腾出一段时间思考研究有关公司未来的各种计划于方案。在此段时间内，严禁受到干扰，两三分钟至数小时均可。

（7）在着手做事之前，均需先确认该工作是否有值得从事的价值，否则徒然浪费时间。

（8）每天透过OJT方式（On Job Train）指导下属，培养下属的知识与技术，如此，下属方能更有效率地帮助你，以达成你的理想与目标。

（9）记住你是与工作的伙伴在工作（而非下人），所以，适时的关怀与微笑是必要的，此种神秘力量有时可使不可能的事情变为可能。

（10）一天工作结束前，重新在办公桌前思考反省，是否有尚未处理完毕的事？对一些自己所憎恶的工作，是否蓄意逃避？是否浪费太多时间在狂热的工作上？

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Tags: VI设计公司酒店VI

怎样抓住员工心理的宝贵资料？

Post by hotelvi, 2013-9-2, Views:

我曾经听到这样的一个故事：

某VI设计公司有位相当能干的女职员，可是不知什么缘故，经常采取反抗的态度，使上司对她感到非常棘手。凑巧的是另一部门也有一位使上司感到难以应付的女职员，于是在VI设计公司内部职位调动的时候，便把这两位女职员，调到同一个单位去工作。这两位平时对VI设计公司已有不满的女职员，一遇到空闲，即窃窃私语互发牢骚。过了一个时期，当她们的不平和不满，全部发泄出来以后，再也没有从前那种爱理不理的态度，像完全变了一个人似的，心情非常愉快，也能专心工作。也就是说。这两位女职员的态度，都转向了好的方向，不久当上司和她们个别谈话时，意外地发觉两个人对对方的身世都极了解。这使上司获得了怎样去抓住员工心理的宝贵资料。

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