衡量企业VI设计工作业绩可以使管理人员了解和掌握偏差信息，这可以帮助管理人员决定应该采取哪些必要的纠正措施以及在多大程度上采取纠正措施。一般情况下，可以采用以下几种方法来衡量企业VI设计工作业绩。
     （1）实地观察法
实地观察法是指管理者亲自到现场监督、指导和参与工作，这种方法也可以称为“走动管理”，是一种古老而有效的控制方法。通过实地观察，管理者可以获得大量的第一手资料，既可以得到生产经营计划执行情况方面的资料，又可以了解到诸如员工的工作态度、工作满意度、工作条件等方面的情况，并可以通过与员工的交谈，增进上下级之间的关系，创造良好的工作氛围。但在亲自观察时，管理者要避免下属产生误解，把上级的观察看作是对其工作的不信任，是对下属权限的干涉等。
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      制定了科学的控制标准之后，就应该依据有关标准对人们的实际工作情况进行衡量了，衡量企业VI设计工作业绩是企业内部控制不可缺少的一步。
      衡量企业VI设计工作业绩要求控制人员必须以制定的实际标准来检查衡量每个人员的工作完成和其实际表现，而且这种检查衡量是经常的持续的。例如，一个负责销售部门的经理就可以检查每天、每月的具体反映销售进展情况的数据。一个工厂的车间主任可以通过检查来了解每个人每天生产的数量和产品的质量。
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   企业VI设计决策型领导者获取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基础上加以利用，利用在于升华，提出新的思想，实现信息和企业VI设计决策的统一，达到信息和决策的最佳结合。
  信息收集应当成为一项日常工作。在许多情况下，作出合理的企业VI设计决策并不困难，难的是如何及时收集到能够作出合理决策的准确情报和信息。许多商家就特别注意信息的手机。比如，在美国，带有“800”前缀标号的电话都是由受话方付费的。甘普公司是生产消费品的公司，为鼓励它的客户和顾客们对它的产品提出意见或建议，它在自己的产品包装上印上了带有“800”的电话号码。虽然付出了可观的电话费，但是获得了大量有用的意见和建议。甘普公司的产品质量大为提高，信誉度也大大上升，产品销量大增。
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   任何企业VI设计决策都不是“空手套白狼”似的靠凭空想像作出，科学的企业VI设计决策必须建立在大量准确、及时的情报信息基础上。从某种意义说，现代企业VI设计决策远比传统决策的难度要“小”，因为企业VI设计决策过程与情报信息处理过程已探合在一起，情报与信息处理完了，科学的企业VI设计决策也就近于完成了。决策群体在决策时重点不再是绞尽脑汁地思考妙策，而是“情报到手，决策自现”。
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