每个中间机构只要在企业营销产品及其所有权向最终买主转移的过程中承担若干工作，就是渠道中的一级，中间机构的级数越多，表明渠道越长，反之则越短。
    由于生产者和最终消费者都担负了某些工作，因而他们也是渠道的组成部分。
    依据分销渠道中含有中间机构数目的多少，可以将分销渠道划分为零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道等。
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    3）副产品定价
    企业在生产过程中，利用边角废料制造副产品，对原材料加以综合利用，这是目前企业获得额外利润和增强竞争力的重要手段。
    这是因为，如果不生产这些副产品，则处理边角废料不仅要花费资源，而且还会影响主产品的生产和销售，这就要求企业要为副产品寻找市场，为副产品制定合理的价格。
    一般来说，对副产品，能补偿生产和储运副产品所耗费用且略有盈利就是比较合理的价格。
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    2.质量欠缺
    根据市场调研结果，一种企业营销新产品在市场上失败的主要原因中，有32%属于不符合市场要求，27%属于质量有问题，也就是说，新产品失败的原因中有四分之一以上是由于产品质量不过关，不能得到消费者认同造成的。
 

    六、品牌重新定位决策
    不论一种企业营销品牌在市场上最初定位如何精准，随着时间的推移、市场需求的变化及企业本身的发展，都需要在适当的时候对品牌进行重新定位。
    这是因为，竞争者可能继公司品牌之后推出他们的品牌，并采用价格竞争或广告促销等手段削减公司产品的市场份额，从而降低公司品牌的市场影响力；顾客偏好或许转移，针对公司品牌产品的需求减少。
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    现实中，企业对产品组合的扩大一般表现为多元化经营，这样虽然可以增加公司的抗风险能力，获得在多个领域博取利润的好处，但需要公司有雄厚的实力和充足的人力资源作为保障，否则不但不会趋避行业风险，还可能使公司的力量分散，形成顾此失彼的尴尬局面。
    需要指出的是，对于世界上绝大数成功的公司而言，它们的产品组合都是相对比较窄的，专业化仍然是当今企业营销市场的主流。
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    如果企业营销产品季节性很强，则新产品就应等到季节合适时再退出，这里所谓合适是指新产品的推出最好选择在旺季来临之前，以便使新产品获得较好的营销效果。
    例如，酒店餐饮的新产品最好选择在节假日来临之前推出比较好。随着市场竞争激烈程度的上升，在实际操作中，新产品的上市时间也是提前的。
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    即在其他公司没有注意到的地方采取了有力措施，取得了良好的企业营销经营成效。具体为，首先研究客户乘坐飞机的主要动机和注重的主要方面。
    其次根据这样的研究结果对公司的运作进行适合市场需求和降低公司运作成本的改造。表3─1显示的即为公司对客户乘坐飞机的主要动机和注重的主要方面进行研究的结果。
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    2、企业的微观环境信息
    企业营销的微观环境信息主要包括那些与企业关系密切，影响企业服务顾客能力的因素，具体包括企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争对手和社会公众等各种因素。
 

    即当你可能会认为先锋型消费者在使用了本公司企业营销产品并且感觉不错时，实用型消费者就一定会使用本产品。
    殊不知，先锋型消费者的数量往往是比较少的，当你的产品满足了这部分消费者的需求，但没有引起实用型消费者兴趣时，市场就会出现对产品需求的断档现象。
 

    闲暇时间中有多少能用于户外活动，很难判断。有些调查材料指出，不超过十分之一的人会参加有组织的体育活动，电视会把一些人留在家中。
    交通工具的改善使人们愿意离开城市到野外去游玩，这一情况已为国际旅游事业的明显增长所证明。
    现代人在基本需求之外，更需要阳光，喜欢游山玩水，他们被古老和优美的城镇所吸引。他们长途跋涉，横跨海洋，穿越大陆不是为了去参观工厂或千篇一律的建筑，而是渴望欣赏美景和融入引人入胜的大自然之中。
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