从长远角度规划好营销人员的职业生涯，站在酒店企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施、科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。
3.制定一套计划
     压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的酒店业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验销售总监真功夫的标准。定得太高，违背客观规律，虽然能满足领导盲目的虚荣，但酒店市场营销人员明知道完不成就会不配合，有时就会不择手段，采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了：定得太低，对上级无法解释，滋长了营销人员的惰性。因此，如何合理制定分解任务计划就显得格外重要。

4.设定一个目标
     俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，更要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项酒店VI设计的任务的运作才不会偏离航向，并能随时随地加以修正和改进。因此，根据目标对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和对人员进行管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。