必要的信任可以充分调动员工的积极性和主动性，为企业灌注生命的活力。赋予员工一定的权力是信任员工的重要表现，有了权力之后，员工的潜力就可以更积极主动地发挥出来了。然而，信任并不等于放任，企业领导在对员工保持信任同时也要采取措施加强在位监控的领导职能。
        现实生活中很多企业领导都把信任理解成了放任，在实际管理活动中，他们往往一味地任由下属行使权力，几乎从未想到放任下属会使企业营销及企业陷入危机，这样的企业内部缺乏良好的监控机制，管理人员的在位监控还不成形。这样的企业缺乏足够的危机意识，由于监控不到位使得企业常常在危机面前措手不及，在这种情况下，其可能遭受危害也成理所当然。

         信任不等于放任，企业领导在执行领导职能时一定要主要这一点。在企业的管理实践中，领导者如何才能做到既对员工保持充分的信任，又不放任他们自流呢？加强在位监控，合理分析在企业内部建立责、权、利相统一用人机制可以帮助企业领导做到这一点。我们可从一些著名公司的做法中获取经验。
        信任而不放任员工是企业领导有效管理员工、加强在位监控的重要原则，正确解决集权与分权的关系是履行这一原则的有效方法。集权与分权是企业管理活动中经常运用得手段，在正确解决集权与分权关系方面，通用电气的超事业部制给我们提供了有益的借鉴。一是要面向新世纪大胆进行组织创新和体制创新，以新的思想和观念来认识和处理集权与分权的辩证关系；二是要进一步在分权上下功夫，以此强化高层领导的战略地位和作用，同时增强整个组织的灵活性；三要应用电子计算机等最现代化的管理手段，进行网络化管理。
信任员工可以充分调动他们的积极性和主动性，信任员工就要恰当地分配给员工一定的权力，让他们积极自主地完成任务。信任员工并不意味着一味地放任员工，领导在分配权力的过程中一定要加强在位监控，既要完善领导自身的监控职能。同时又要使下属之间彼此分权制衡，互相监督制约，从而保证企业免受危机危害。