居安必须思危，越是成功的企业越不可没有危机预警机制，越是处在事业成功期的企业领导人越要保持必要的危机意识。
纵观当代企业界的兴亡成败，曾经有多少叱咤风云、豪情万丈的商界巨子如同喧嚣的走马灯似地来去匆匆，曾经有多少如日中天、风光无限的企业集团就像夜空中的流星一闪而逝。正如古语所云：“其兴也勃，其亡也忽。”胜利时忽视危机的存在就会为失败埋下危险的种子。
         毫无疑问，任何一家成功企业失败的原因都是复杂的，但其中一个重要原因便在于它处于兴盛繁荣之时，将忧患意识置于存身之外。成功往往激起企业家更大的雄心壮志，而对可能出现的危机没有准备或者轻信能够避免。“到达顶峰并不难，留在顶峰却很难。”桑特拉奇在率领鲁能泰山队夺得中国足球史上第一个双冠王以后，用南斯拉夫家乡谚语这样告诫球队，然而不幸的是俱乐部都沉醉于耀眼的光环中，对球队内部危机与球场外部危机不以为然，结果球队成绩一落千丈。商界与球场的环境本质上是一样的，竞争无时不在，危机四处潜伏，“第一”只有一个，而所有的对手都以打败它为荣。因而，越是成功的企业，越是在巅峰时刻，它所面临的危机实际上越大。企业营销缺乏危机预警机制，就如同雾海航行没有雷达声纳，越是豪华巨轮在遭遇冰山、暗礁时受到的损失越大。

        众多成功企业的失败给人们留下了许多深刻的警示。实际上任何一个企业的失败都不是一瞬间完成的，在危机爆发之前总有端倪出现，如果企业有健全的危机预警机制，就会防微杜渐，不至于使隐患发展成为致命的肿瘤。在早些时候，一度称霸中国的“神州热水器”，碰上一场与产品质量没有关系的人命官司，遭到媒体的群起攻之，由此身败名裂。这已经给业界一个深刻的教训。缺乏必要的危机意识，没有完善的危机预警机制，是许多企业从成功走向失败的主要原因。
        而反观那些成功的企业，他们能成功，并将成功长期地保持下来，危机意识、危机预警机制的完善是其必不可少的支撑之一。我国无锡市小天鹅股份有限公司的“末日管理”，就是具有超前经营意识、建立危机预警管理机制的典范。小天鹅曾获得全国洗衣机行业惟一金牌，销量连续5年居全国同行之首。在企业处于巅峰之际，公司领导人始终认为，今天的成功，不等于明天就能成功；产品有末日，企业有末日，市场无末日。这就使“小天鹅”人居安思危、居盈思危，经常想到，在企业经营状况最好的时候，往往是不好的开始。因此，他们经常同国内外同行业的企业相比，找出差距，提出措施，不断改进产品，使其适应市场的需求。“小天鹅”公司员工中普遍树立的危机感，首先来源于公司领导人对危机的深刻认识，然后对全体员工的危机教育，全公司上下团结一心，把可能的危机消灭在萌芽状态。        “小天鹅”里，员工们确保自己岗位不出问题，因为任何人的疏忽，都可能引起全公司的危机；其次是他们对危机处理的有力手段，超前决策、科学分析是预防和化解危机的基础保证。再者，他们时刻把握市场的正确方向，调整企业的产品结构以适合市场需要，因此能控制市场主动权，并且能把压力变为动力，保持市场领先地位。实践证明，良好的危机预警管理不失为企业永葆青春的有效手段。