在企业的日常经营中，只要注意，经常能够发现一些预示企业危机和问题的信号，他们指引了管理者调整和改革的方向。只要企业能对经营中出现的信号有一个了解和适当的把握，快速作出恰当反应就能化危机于萌芽，增加企业把握机遇的几率。
        在企业内部，最危险的危机信号是关于企业营销战略的。企业战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。企业的战略制定、战略实施和战略评价，构成企业营销战略管理过程的三个重要阶段。企业经营中与此过程有关的信号，主要企业在战略管理过程中出现的信号，可以称之为企业战略信号。
  

     企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。很多管理学者都认为，21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。许多企业也开始把企业文化看作是企业的核心竞争力所在，将之看作是企业管理的最重要内容去经营，世界著名的《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委们总结说，企业成功的关键是文化，如果说把企业比作是一个人体，那么企业文化如同一个人的思想情绪，没有思想的人体无异于行尸走肉。但企业文化的经营并不是轻而易举的事情，企业文化需要动态发展，只有与势、与市、与时俱进的企业文化，才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器。所谓“流水不腐，户枢不蠢”就是这个道理。
    当企业领导者发现企业文化中预示着数条僵化的信号时，必须及时作出反应，解决企业文化中出现的问题。否则，数条僵化的企业文化必然会降低企业的运营效率，削弱企业的发展动力。