把“酒店做大、品牌做强”是20世纪90年代以来，酒店实行规模扩张的一个重要理念。因为这样可以使酒店或形象标志具有规模经济优势，而在一个竞争性的经济中，具有规模优势在某种意义上，是酒店或形象标志阻止竞争对手或替代者形成威胁的一个重要屏障。

从经济学上分析，规模经济表现为：一是基于规模而产生的成本降低；二是基于规模的多角化经营；三是基于规模转化的范围经济。规模经济效应是酒店追求规模扩张的内在动力。并不是任何情况下酒店都能够实行规模扩张。经济学家们普遍认为，规模扩张需要酒店拥有核心技术，而这些技术有助于酒店形象获得融资，从而奠定酒店形象标志扩张的资源能力；标志设计基础表明酒店已经建立或拥有具有领导市场、引领顾客的旗帜标志，这些形象标志设计为规模扩张创造顾客与市场；管理基础则保证规模扩张中的效率整合。

关系圈即把酒店形象标志定位过程分解为若干重要的环节，并定义每一环节上相应具有决定性意义（或关键意义）的定位要素，按照顾客定位的原则所建立起来的关系体系。

关系圈是一种结构性的关系体系，它把重要定位因素放入其中，并通过这些因素的联系与互动，为定位规划了一个完整的整体图形。酒店通过建立这种关系圈，并通过对它的深刻分析，确立酒店形象标志成功定位的基础、关键要素以及对应于特定定位过程的薄弱环节（需要改进与完善的环节）。

关系循环：基于动态观点的关系圈的演进与变迁过程。它表明：酒店形象标志定位是一个连续性的过程，在些过程中，所有的定位要素都处于相对变动状态，因而都需要持续地改进与创新。为什么必须强调酒店形象标志定位过程中的关系循环呢？这是因为：