1. 酒店标识设计市场绝对占有率
    酒店标识设计市场绝对占有率，是指一定时期内，某一旅游经营主体（一个国家、地区或企业）的某项经营指标（通常是接待人数和旅游收入）的绝对量，与同期更大范围内同项指标的总量比例。如以游顾客数为内容的旅游市场占有率可用下式表示：
旅游市场绝对占有率=一定时期某经营主体接待的旅游人数/同期该市场范围内存在的旅游者人数×100%
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酒店标识牌设计公司的营销人员在与顾客谈妥承办会议细节后，对内发布一份；类似公文的酒店标识牌设计会议通知单，告知各个部门在该会议中应负责执行的工作。
 

1.发布URL
    URL是统一资源定位器的缩写，它是一个字母序列，功能是指出公司Wed节点的地址。酒店标识设计公司平时将自己的URL地址印在公司信封、信封、不干报纸、杂志、电视广告上也可以写上URL。
在向顾客寄送的电子邮件与向互联网新闻组和邮件列表发送的稿件底部的签名文件中应加上公司的URL。潜在顾客一旦知道公司的URL，他们就可以很迅速地链接到公司的主页。
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说服性酒店标识牌设计广告在竞争阶段十分重要，目的是向一个特定的细分市场宣传酒店的优势或某一项产品，以中期效应为目标。
这类广告既可以为酒店塑造形象或突出格调，也可以用来对整修过的酒店进行重新定位。它通过表现酒店的特色和优势，表明自己能比竞争对手提供更多的物有所值的产品和服务。
对于现有顾客来说，这类广告巩固了他们的信心，使他们相信继续使用该酒店的产品和服务是明智的选择，从而建立对某一特定选择性的需求和偏好。
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渠道分解：
（1）按省级区域分解
酒店标识牌设计公司在对全国各大区域市场的总体分布情况进行充分分析的基础上，对计划在各区域的实施重点进行把握，对计划在各区域间的分配状况进行评估，从而掌握各大区域可能产生的效益。
（2）按地市级区域分解
     酒店通过对酒店标识牌设计计划进行地市级区域分解使分管经理掌握本区域的市场状况，并在区域间对计划进行合理分配，掌握各区域的计划实施重点。
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    酒店标识设计的分解是计划得以有效执行的最佳方式。其意义表现在：
第一，酒店标识设计对业务内容的要求是总体性的。只有对业务内容进行分解，才能把握业务重点，才能正确实施计划。比如针对加强终端推广的计划，公司可从不同终端种类，开发不同终端的进度、可选择的推广方式等进行细分，从而准确把握不同阶段的工作重点。
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   目标任务法是指酒店标识牌设计在编制营销预算时，先根据营销目标，决定为达到这种目标而必须执行的工作任务，然后估算执行这些工作任务所需的各项费用。这些费用的总和就是营销预算。在编制总的营销预算时，酒店标识牌设计商家要准备一份营销预算申请单，尽可能详细地限定其营销目标（该目标最好以数字表示，如提高上午散客预订量18%），并列出为实现该目标所必须履行的工作任务，如开展商务促销月拜访商务机构900家等，然后估算完成上述工作任务所需要的全部费用。这些费用之和就是营销经理的经费申请额，即酒店标识牌设计的营销预算。
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价格是酒店营销组合的第二个组成因素。价格一向是影响顾客选择酒店的主要因素之一。因此，定价是酒店标识牌设计不可忽略的重要问题。
价格是营销组合中十分敏感的因素，若酒店价格制定得不合理，会直接关系需求量的多少和酒店利润的高低，并且还影响到酒店营销组合的其他因素。
所谓非价格竞争，是指企业运用价格以外的营销手段，使本企业产品与竞争产品相区别，并使之具备差别优势，以推动产品销售。
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   酒店标识设计应有专门的记录、资料档案柜，档案柜应选用抽屉式档案柜，经常查用的档案以字母顺序或其他索引方法排列。
对于资料的保管和使用一般有如下要求：
1、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如宣传册、内部报表等，由销售代表领取、保管和使用；
 

好的激励应包括物质上和精神上的奖赏：
     物质和精神的奖赏兼备，才可以达到激励的最大效果。没有金钱、奖品或旅游活动等物质奖赏的诱惑，引不起企业营销人员参与的兴趣，但企业营销人员更期望受到公开的表扬和口头的褒奖，更期望在心理上受到重视，在精神上得到最大的成就感。
不断翻新激励手法：
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