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怎样建立起一套思路的品牌目标？

Post by hotelvi, 2013-12-31, Views:

怎样建立起一套思路的品牌目标？

你的目标建立起一套思路，在特定思路的指引下，裁员成为提高边际毛利水平的必然之举。如果你只说需要“这里面的前30位”，实际上你破坏了中层管理者和员工之间的关系。

为员工一揽子的解聘流程设立一个持续性的计划是非常重要的。明确你的行业标准或者品牌策划公司过去的习惯性做法，不要在这个问题上摇摆不定。所以，如果你的组织决定，比如说，每服务一年就按照一个星期的标准发放补偿金，你就需要按照这个标准安排给每个解雇的人，这种安排也是惟一的。如果你的一揽子解聘流程发生变化，你很可能会发现自己已经面临诉讼（且失败）这一问题对福利来说也是适用的。这里要提示的是：解聘条款是可以谈判的，无论是现在还是将来，这一提示在消除每个人面临的不利因素上将发挥一定作用。

我们建议你在裁员那天之前就配备好专门处理棘手事务的咨询顾问。我们还建议你：当把员工离开终止关系的见面会时，他或者她被直接带到另一间办公室，在这里咨询顾问已经准备与员工就未来任何问题展开谈话。比如，建议员工写一份新的简历，寻找新的工作等。咨询顾问乐意与员工交谈，但是这并不意味着员工也乐意和咨询顾问交谈。在很多情况下，如果这些员工还无法表达自己的感受或只想稍后再谈自己的感受，则这些专门处理棘手事务的咨询顾问或是使自己能够随时听候邀请，或者解聘的员工推荐另外的就业机会。但是，这些专门处理棘手事务的咨询顾问绝对不能和做出解聘决定的人员有任何关联。分歧是应该表达出来的，只要可能，都应该请第三者来收回个人计算机、通行代码、品牌策划公司信用卡以及任何属于品牌策划公司的其他东西。没有必要贬低那些取代你的工作，并且礼貌的要求腾空口袋的人。

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