郑南雁把他想创办的经济型酒店命名为7开，取意一周有7天都需要和经济型酒店发生关系，创作一套完美的酒店VI设计视觉系统。从一开始，郑南雁就希望自己所创办的公司和每个人都有关联。

不过，郑南雁创办7天的时候，整个经济型酒店产业已经历过两代霸主，最开始是锦江之星，不过，锦江之星受制于体制困局，很快就把行业老大的地位让给了体制更灵活、速度更快捷的如家。

2002年6月，携程的4人管理团队和首都旅游国际酒店集团有限公司（以下简称首旅集团）合资创办了如家，虽之后经历了SARS的洗礼，但从2002年成立到2006年上市，如家保持了每年开店数翻番的增长，而按照上市前几个月如家董事长沈南鹏的描述，当时如家快捷酒店是只要开业3个月，不管处于什么地段，不管对面有没有竞争对手，平均入住率肯定在98%以上。

2004年上半年，如家的分店总数虽然还只有20余家，但其在上海的火暴情形已经令当时在携程任职的郑南雁印象深刻。

在了解了如家当时的一些情况之后，郑南雁有了一个感悟：“如果我用另外一套新颖的经济型酒店VI设计系统和商业模式来经营经济型酒店，会不会做得比如家更好呢？”

很显然，和如家拼资本是死路一条，携程团队所具有的资本吸附力远在7天之上，特别是携程和如家的创始人沈南鹏在整个中国风险投资圈上呼风唤雨的能力，是技术人员出身的郑南雁所不具有的。

仿照如家的成长模式也全然没有机会，那样的话，7天最多只会成为众多经济型酒店中的某一家。艺龙尾随携程的故事让郑南雁认识到，必须创新，才有可能后来居上。必须比如家发展速度更快、管理更人性、商业模式更创新、复制能力更强，只有这样，7天才有可能成为经济型酒店行业中的另一个领先品牌。