其中，外部的挑战是消费者的成熟、价格竞争、媒体多元化、成本上升等几个方面造成的；而内部的挑战则来自于短期的业绩压力、酒店VI设计的品牌延伸与组合，以及酒店品牌传播内外一致性等几个方面。
链接材料2-4：造成酒店品牌建设困境的八个因素
   大卫·阿克(有人译为“戴维·阿克”)教授在《创建强势品牌》一书中提出造成品牌建设困境的八个因素：
   1.价格竞争的压力；
   2.竞争者的扩张；
   3.市场与媒体的分割；
   4.复杂的品牌战略和关系；
   5.对改变战略的偏好；
   6.对创新的偏见；
   7.对其他领域投资的压力；
   8.短期压力。
  

资料来源：(美)大卫·阿克.创建强势品牌[M].北京：机械工业出版社,2012.
   第5节  品牌管理的误区
   目前，我国每年新增数十万个品牌，但这些品牌大多好景不长。一项调查表明，中国酒店与公司品牌的生命周期平均为7.5年。许多“著名”品牌瞬即成为过眼烟，如“三株”、“飞龙”、“秦池”、“爱多”等曾经风光无限的品牌如今早已纷纷落马。不少管理行感叹品牌牌管理太难了。品牌就像是一个柔弱的婴儿，照料不周很容易夭折。但为什么有些品牌(如索尼、可口可乐、雀巢、宝洁)却能存活几十年甚至上百年呢?分析那些寿命不长的品牌会发现，公司对品牌的管理存在着种种误区。
   一、美国学者凯勒的观点
   凯勒指出，有七个错误阻碍了公司建立强大的品牌（（美）凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理（第2版)【M】.i北京：中国人民大学出版社，2006.）