这样，像沃尔玛这样的大型集成商，一方面可以利用自己的市场地位压迫供应商，取得更低的进货价格。
    另一方面，运用企业营销品牌策略可以扩大本企业的影响力和树立企业的公共形象。因此，对于中间商而言，进行品牌经营常常可以收到一石二鸟的效果。
 

    当然，中间商创立自己的品牌，为自己的营销活动开拓更为广阔的空间也会带来一些问题，这也是策划者在实际操作中需要注意的，这些问题主要表现为：
    （1）中间商必须额外花费较多的费用推广其品牌，提高其品牌知名度；
    （2）中间商本身不从事生产，必须向厂商大量订货，这就会大量占压资金；
    （3）中间商需要承担各种品牌风险，尤其是产品风险，这是因为，中间商不制造产品。