创意VI设计管理几个重要的概念
    在讨论“目标管理与绩效考核”的内涵之前，我们先了解一下几个基本的概念。

    目标管理
    目标管理就是根据重成果的思想，先由酒店VI设计企业确定在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。其主要贡献就是能用自我控制的管理来代替认为统治的管理。

    绩效考核
    绩效考核是指对员工及其工作状况进行评价，对员工的工作结果要通过评价来体现员工在组织中的相对价值或贡献程度，从外延上说就是有目的、有组织地对日常工作中的员工进行观察、记录、分析和评价。绩效考核是员工激励的前提，没有绩效考核也不可以存在有效的员工激励，酒店VI设计员工激励，绩效考核就失去了存在的意义。

    岗位责任制
    岗位责任制，简而言之，就是用较少的条文及简明的文字规定了每个岗位应该做的事情和不该做的事情。用通俗的话来说，就是把千万件事情落实到千万个人头上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。岗位责任也是进行目标管理与绩效考核的重要依据和前提。