一般而言是有的。一个公司可以同时做两件事情(保持聚焦并进行业务扩展),通过很简单的战略去开创第二个、第三个和第四个品牌。

·可口可乐拥有领先的可乐品牌可口可乐,以及雪碧一一领先的苏打柠檬饮料。

·安海斯一布希(Anheuser-Busch)拥有百威领先的普通啤酒品牌、米狮龙(Michelob)领先的高档啤酒品牌,以及布希( Busch)一一领先的低价啤酒品牌。

·达顿酒店(Darden)拥有橄榄花园(Oliver Garden)——领先的意大利连锁酒店、红龙虾(Red Lobster)一一领先的海洋食物酒店连锁。(达顿是世界上最大的便餐公司。)

·丰田拥有雷克萨斯。

·百得拥有得伟(Dewalt)。

·李维·斯特劳斯(Levi Strauss)拥有李维斯(Levi's)和码头工人(Dockers)。

·盖普(Gap)也拥有香蕉共和国(Banana Republic)和老海军(Old Navy)。

    美国在线正在互联网上使用同样的多品牌战略。美国在线是它的高级品牌,用户一个月需支付21.95美元。服务包括19项独立的主题、15000个聊天室、ICQ、一个很受欢迎的即时信息渠道。CompuServe是这个公司的另一个品牌。CompuServe收取同样的月费,但会提供给同意购买某种电脑的新用户一定的现金折扣。

    然而,大多数酒店公司采用延伸路线,并不是创立第二个品牌。“我们的名称有什么问题?我们很出名。我们为什么还需要第二个品牌?我们依然可以使用原有的标识设计及酒店品牌进行产品延伸。”