2004年，大卫•阿克教授出版了他的第四部品牌专著《品牌组合战略》(Brand Portfolio Strategy)。在与英国《金融时报》的知名财经专栏作家西蒙•伦敦(Simon London)的对话中，阿克谈到：“几乎我拜访过的每二家公司都感到这个问题(指品牌组合战略)很棘手”。他认为，理解和管理品牌组合对于制定、实施一个制胜的企业战略十分关键。这至少有五个方面的原因（(美)大卫•阿克.品牌组合战略[M]，北京中国劳动社会保障出版社，2005.）：
(一)协同效应
    如果组合中每个品牌都履行一个明确的职能，就能产生决定性的竞争合力。在这里，“职能”既指每一个品牌自己定义的范畴，也指对于其他品牌的协助作用。如今的市场单靠一个品牌来打天下越来越难，成功的酒店、企业多数都是品牌兵团作战。一个管理良好的品牌组合应当能够产生“1+1>2”的协同效应，如北京现代汽车公司凭借雅绅特、伊兰特、索纳塔、御翔、途胜等五个品牌协同作战，分别占据一个市场要隘，同时又相辅相成。欧莱雅庞大的品牌军团也产生了协同效应。

 (二)资源配置
    从组合的视角看待品牌，可以确保未来的酒店VI设计和品牌将获得它们成功所必需的资源。不是所有的品牌对酒店、企业业绩的贡献都是一致的，一些品牌不但没有对酒店、企业产生贡献，甚至可能蚕食了其他品牌的利润。因此，在酒店、企业资源普遍紧张的情况下，不应该对所有品牌一视同仁。这是一个很简单的道理，但在实际操作中却很复杂，因为一些现在处于弱势的品牌将来可能很有发展潜力。