(一)战略品牌
    战略品牌是对组织战略具有重要意义的品牌。它的成功与否对企业和酒店的生存和发展至关重要，因此必须得到企业和酒店资源的重点投入。通常有三种战略品牌当前的实力型品牌、未来的实力型品牌和关键品牌。当前的实力型品牌是正在为公司带来主要销售额和利润的品牌，如北京现代的伊兰特汽车、可口可乐公司的可口可乐饮料；未来的实力型品牌是未来可能会为公司带来主要销售额和利润的品牌，如吉利汽车公司的远景汽车、苹果公司的iPod音乐播放器；酒店标识设计和关键品牌并不直接影响未来的销售额和市场地位，但却在企业和酒店长期发展过程中起到关键或杠杆作用，如360随身WIFI的火爆销售，为360公司未来进入IT硬件市场树立了良好的市场口碑。

   在战略品牌的投资方面存在两个误区：一是“品牌业绩近视症”，即根据业绩分析显然会只重视当前的实力型品牌，而忽视了未来的实力型品牌和关键品牌，这对企业和酒店的长期发展不利。试想，如果Intel公司一直抱着“奔腾”CPU不放，那么就不可能会出来后面的酷睿双核甚至四核等产品；二是“品牌业绩远视症”，即过于关注未来的实力型品牌和关健品牌，而对当前的实力型品牌放之任之，这可能会使得当前的实力型品牌因为资源补给不足而萎缩。比如，20世纪90年代宝洁公司业绩不佳，部分原因就是对新品牌投入过大，而忽视了老品牌的发展。