这就是所谓企业营销市场陷阱，企业一旦掉下去，基本上就失去了回天之力。
    我国著名的茶饮料品牌──旭日升冰茶就是非常明显的例子，在耗尽了全部资源对市场进行开发以后，企业在市场开始走向上升时，却再也没有能力为市场提供产品了，而统一和康师傅却利用旭日升的市场开发成果获得了巨大的商业利益。
 

    因此，策划人员对市场细分只是为企业提供了可供开发的市场资源，优秀的策划者还必须对市场开发过程中需求量和需求时间的变化做出相对准确的估计，并且对企业所拥有的资源特别是财务状况和金融能力有非常深刻的了解。
    同样，在产品生命周期的末端，如果对怀疑型消费者的消费能力过分低估，也会使企业失去一个赚钱的机会。