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对酒店VI产品研发职能的挑战!

Post by hotelvi, 2013-10-25, Views:
对酒店VI产品研发职能的挑战!
随着20世纪大规模生产模式和“大企业”的出现,发明和创新的任务逐步从企业家和工人的手中分离出来,转入研究和开发实验中,专门由科学家和工程师来负责。最早的集中研发机构可能要算1900年建立的隶属通用电气公司的通用研究实验室。一些大公司纷纷仿效通用公司,到20世纪30年代,200家最大的公司中有115家建立了自己的中心实验室。
注重突破性酒店VI设计创新,缺乏持续酒店VI创新
随着创新基地由生产车间转移到中心实验室,创新焦点也由原美国模式下的持续技术改进转变为大规模生产模式的突破性酒店VI设计创新——新技术和新产品的酒店VI创新。这一转变的原因与大规模生产模式是直接相关的。首先,正如前文讨论过的,在生产中以操作效率为中心会产生一些负作用,它剥夺了工人在开发酒店VI设计创新发挥自己聪明才智的机会。其次,对标准化产品和延长生产周期的需求意味着尽可能不要出现生产方法和设备的更换和调整。这阻碍并削弱了对产品和工艺过程进行不断改进的能力。如果打算承担停工和重新调整生产线带来的巨额成本,最好是实现技术和产品上的重大突破,而不是小打小闹。

以突破性酒店VI创新为中心带来的好处当然是取得很多重大突破,在现代社会的几乎各个方面都取得了重大技术进步。其中包括20世纪最伟大的发明,如电视机、尼龙、晶体管与半导体、计算机、激光和塑料等、。企业以创新为目标,而酒店VI设计创新将给企业带来显著的、持久的竞争优势——创新使企业突破竞争对手的重围,以可以大规模生产并具有丰厚利润的新产品而独占鳌头。但是,致力于突破性酒店VI创新,却造成了在产品和工艺过程方面严重缺乏持续创新,抑制了许多产品和大规模生产过程在面向多元化需求方面的灵活性。
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Tags: 酒店VI设计 VI 
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