酒店的传统的战略规划已不再适用，所以我们提出了竞争酒店VI设计的关键，是通过制定新的战略来塑造觉得的未来，新战略的焦点在与酒店的核心能力。
    传统战略规划旨在实现酒店VI设计资源和机会的有效配置，对目标现实性和可行性进行分析研究，在酒店VI设计决策过程中对未来进行假设，制定一份战略意向书对未来进行规划，强调未来的目标应建立在酒店可利用资源的基础上。
 

    新战略规划的焦点是向自我提出挑战，强调提出推动酒店前进的基础是酒店能力而非资源。传统和现代理论都认为酒店盈利取决于是否存在竞争优势和可持续发展的优势。
    而酒店VI设计新方法则强调学习、创新过程、即通过水无止境的学习、创新使酒店在形成新优势的速度上超过竞争对手，这种新的优势是建立在“核心能力”这一观念基础上的。