各种关键高尔夫酒店VI设计因素进行分类

1)企业经营领域的反省。主要是通过分析企业当前的经营领域或考察即将进入的新经营领域，明确企业从事什么事业？顾客是谁？提供什么产品？市场的地理区域？主要竞争对手及各种制约因素？等等。然后,回答经营范围多大为宜？是否继续保持现有的经营领域？新的经营领域是否适合自己的高尔夫酒店VI设计优势的有效发挥？等等。
　　2)企业竞争地位的评价。即是将公司的各种关键高尔夫酒店VI设计因素进行分类，并与竞争对手进行比较；寻找出竞争领域中的成功与失败的高尔夫酒店VI设计因素有哪些等，来正确评价公司现有的竞争地位。具体可运用SWOT矩阵结构图法、SPACE高尔夫酒店VI设计地位变量组合图解法等手段进行定性与定量相结合的科学评价。
　　3)选择有利的竞争领域或项目。竞争地位的比较只是对公司与竞争者之间竞争实力的一个度量，更重要的是公司的优势竞争地位要与选择的经营领域相匹配，即在所选择的经营领域或项目中要能建立起明显的高尔夫酒店VI设计优势，这样在竞争中就可稳操胜券了。在有利的竞争领域中创造了高尔夫酒店VI设计优势，反过来，高尔夫酒店VI设计优势又强化了优势竞争地位，而进入了一个良性循环，确保高尔夫酒店VI设计优势的持久。
　　(3)合理地分配与协调优势资源
　　对企业有限的有形、无形资源中的优势资源进行合理的分配与协调是创建高尔夫酒店VI设计优势的核心内容。
　　首先，对企业资源的价值进行评估，确定优势资源。通常，经营者都为拥有众多的资源而自豪。然而在现实中并不是企业的每项资源都是难能可贵的，有的资源能为企业创造高尔夫酒店VI设计优势，而有的资源却不能。因此，必须从高尔夫酒店VI设计角度出发，以优于竞争对手和市场需要为标准，并与其它竞争要素综合权衡，客观评估。本公司何种资源最有价值，何种资源能持久发挥，何种资源是独家拥有等，进行分类、测试，确定优势资源。也许企业的每一项资源都不具有很高价值，但通过有效的协调和培育能够使其成为优势资源。