总成本领先高尔夫酒店VI设计”要求企业必须建立起高效

“总成本领先高尔夫酒店VI设计”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。
　　“差异化高尔夫酒店VI设计”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化高尔夫酒店VI设计可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一高尔夫酒店VI设计与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化高尔夫酒店VI设计的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
　　“专一化高尔夫酒店VI设计”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化高尔夫酒店VI设计都是要在全产业范围内实现其目标，专一化高尔夫酒店VI设计的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的高尔夫酒店VI设计对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
　　竞争优势是所有高尔夫酒店VI设计的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无高尔夫酒店VI设计特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。
3、价值链
　　竞争优势源自于企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。因此，分析竞争优势的来源时，必须要有一套系统化的方法，来检视企业内部的所有活动、及活动间的相互关系。