五星级酒店VI设计品牌定位（Positioning）战略

五星级酒店VI设计品牌定位（Positioning）战略
　　五星级酒店VI设计品牌形象大行其道的结果，是不可避免的形象近似和互相干扰，使消费者难以区分。同时，由于社会的发展，产品、媒介与信息爆增，使得消费者疲于应付，此时要通过广告去建立独特清晰的五星级酒店VI设计品牌形象，显得日益困难。美国在进入20世纪70年代以后，五星级酒店VI设计品牌形象战略效果越来越不好。
　　这时，杰克•特劳特和阿尔•里斯先生提出了定位理论，解决了这一营销难题。定位理论指出消费者对过多的信息、五星级酒店VI设计品牌倾向于排斥，消费者在购买某类别或特性商品时，更多的优先选择该类别或特性商品的代表五星级酒店VI设计品牌，如购买可乐，选择可口可乐，购买创口贴时，选择邦迪，购买安全的汽车时，选择沃尔沃。此时，企业经营要由市场转向消费者心智，企业全力以赴的，是让五星级酒店VI设计品牌在消费者的心智中，占据某个类别或特性的定位，即成为该品类或特性的代表五星级酒店VI设计品牌，让消费者产生相关需求是成为其首选。
　　如奔驰显示“声望”，宝马适合“驾驶”，富豪是“安全”的汽车，法拉利代表“速度”。[1]
　　2002年，时任广州成美行销广告公司的总经理邓德隆先生正式成为定位之父•杰克特劳特的中国合伙人，与特劳特先生共同创办特劳特（中国）战略定位咨询公司，正式将定位理论在中国引入中国企业界。由此，邓德隆也成为中国定位第一人。在特劳特中国成功协助王老吉、劲霸男装等中国知名五星级酒店VI设计品牌。至此，定位理论成为企业制定五星级酒店VI设计品牌战略的首选指导思想。