五星级酒店VI设计 价格定位的变化

价格五星级酒店VI设计定位的变化
　　企业的价格五星级酒店VI设计定位并不是一成不变的，在不同的营销环境下，在产品的生命周期的不同阶段上，在企业发展的不同历史阶段，价格五星级酒店VI设计定位可以相机而灵活变化。例如，长虹彩电在１９９６年采取的大幅度降价措施，就是对价格的重新五星级酒店VI设计定位，从而大大提高了市场占有率，并有力地抑制了竞争对手。由此可见，现代市场上的价格大战实质上就是企业之间价格五星级酒店VI设计定位策略的较量。

价格五星级酒店VI设计定位的依据
　　（1）订价的目标：
　　•以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格
　　•以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高饿价格
　　•以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式
　　•以渡过企业经营困境，宜采用成本定价（一般高于可变成本）得方式
　　(2)市场需求
　　即消费者对价格得接受程度，市场需求决定了定价得上限，一般而言，服装产品得定价就以企业所能获得最大利润为准，而非最高利润率，否则顾客采购量不足会影响企业得利润。
　　(3)企业经营得成本
　　企业经营得总成本分为变动成本与固定成本，服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租)，总固定成本与产品的销量无关，但单位固定成本与产品的销量成反比。服装店的可变成本主要表现为服装得采购成本、员工的工资、水电费等。产品的可变成本决定了产品价格的底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期。
　　(4)国家有关政策或生产企业得特点要求