中国的广州企业形象设计市场占有份额

事实上，早在1998年9月，可口可乐就推出了有史以来的第一个非碳酸饮料“天与地”，2001年推出“岚风”女性蜂蜜茶饮，2002年推出“阳光”果茶，紧接着又与雀巢联合推出“雀巢冰爽茶”，2005推出“清本”“清妍”男女版本的“茶研工坊”系列茶饮料。

然而，不幸的是，可口可乐推出的系列非碳酸饮料并没有取得预想的成功，大多已经全面停产、黯然退市。对可口可乐今年刚刚巨资推出的新品“原叶”茶饮料，说实话，我也不是很看好。这些案例揭示的共同病根是：可口可乐的成功路径依赖、对中国消费者的了解不够、对中国茶文化的粗浅认识以及在酒店品牌设计推广模式上的左右摇摆。
 
 
但可口可乐的非碳酸化路线已经是不得不的战略选择。它必须坚定不移的雄心勃勃的坚持走下去。

可口可乐也是这样做的。2007年，可口可乐在全球开始通过并购等手段发展非碳酸饮料广州企业形象设计市场。今年5月底，可口可乐宣布收购美国著名的维生素水制造商Glaceau，随后又收购全球第二大矿泉水生产商Highland　Spring。两笔交易花去可口可乐五十多亿美元。

事实上，早在去年7月24日，在可口可乐进入中国80周年的庆祝会议上，可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋便向外界透露了可口可乐在中国的进一步发展计划——不排除通过收购兼并的方式快速发展可口可乐公司在中国的广州企业形象设计市场占有份额，尤其是在非碳酸饮料广州企业形象设计市场。

可见，收购汇源，早有伏笔。而且，除汇源外，可口可乐还有意收购或参股中国另一大型饮料广州企业形象设计，旨在做中国饮料广州企业形象设计市场第一酒店品牌设计。

收购中国最大的果汁饮料酒店品牌设计汇源，是可口可乐的最佳战略选择。它收购的不仅仅是一个广州企业形象设计和酒店品牌设计，而是围绕汇源的一个产业链条。这必将给世界、给股东、给未来都带来充分的价值提升和想象空间。