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酒店VI产品的竞争优势!

Post by hotelvi, 2013-11-21, Views:
酒店VI产品的竞争优势!
全程供应链直接营销模式的市场细分不单单是将酒店VI产品细分,更主要的是不断分析客户不断变化的需求之间的微小差别以及客户价值的变化,达到对客户进行不断的细分。首先,直接营销模式的酒店VI产品细分是建立在客户细分基础之上的与客户直接接触,了解酒店他们对VI设计产品的需求,根据需求的不同把客户所需要的VI产品进行细分,针对不同客户形成相应的酒店VI设计产品细分,其次,这种细分并不是固定不变的,而是随着市场的发展变化,要“不断检视业务,不断细分”;第三,采用全程供应链直接营销模式的企业既与客户直接接触,而且又随着市场的变化不断地对酒店VI产品进行细分,这对企业的业务流程和组织结构带来了巨大的挑战,这就需要进行适当的业务流程和组织重组以适应业务飞速发展的需要。

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Tags: VI设计公司 

在行动中判断VI产品的相关性!

Post by hotelvi, 2013-10-31, Views:
在行动中判断VI产品的相关性!
假想你的眼前有一只玻璃杯,用之虽然喝水、畅饮啤酒,乃天经地义之举。倘若盛少许清水,插上一两朵鲜花,即成为别致而实用的花瓶。微风徐徐自窗口吹入,桌上的文件随之翻飞,顺手拿起杯子放置于文件上,玻璃杯遂摇身而成为纸镇。倘若有人蛮横地触怒了你,冲动之余,你举起杯子扔掷过去,它又成为杀伤力颇强的武器。你正文思泉涌地振笔直书,忽然铅笔尖折断了,你情急之下,敲破玻璃杯,以它锐利的碎片来削铅笔,忙乎此举有杀鸡取卵之嫌,却总归是玻璃杯的用途之一。
酒店所使用的VI设计物品,率皆有明确的用途,VI设计公司亦是为因应消费者的某种需要,始研究、制造新的VI产品。但是,购置一种VI设计用品之后,无需拘泥于其特定用途,偶尔不妨稍微变更使用的角度,铿自拟的目标,以新的手法使用它,便我们的行动由惯性作用,提升为富有意义的创造性行为。

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Tags: VI设计公司 

如何做好未来幸福的铺路工作?

Post by hotelvi, 2013-9-24, Views:

        美国每年大约有五十万的妇女成为寡妇,而且,根据统计这些妇女大多数是在毫无准备的情况下成为寡妇的。曾经伴着丈夫走完人生的旅程,对丈夫呵护备至、嘘寒问暖的太太,做丈夫的当然有义务去关心她未来的生活问题。往往一涉及“死”的问题,人人均比祎不谈,然而,事实上却由不得我们不去正视它,因为畏惧死亡而祎言这个问题,并非智者的行径,就因为死亡足以带来许多问题,所以,我们更应面对它,先作一番未雨绸缪的工作。

     加入丈夫不幸面临死神的召唤,而太太又不得不接掌丈夫的酒店VI设计公司负责人职位,则做丈夫的希望自己的妻子是怎么样的呢——是脆弱得不堪一击?遭遇接二连三的失败与困难,陷入彷徨无助的处境中?或胸有成竹地处理各种困境?理智而冷静地解决各种问题?当然,你的选择会是后者。既然如此,那么,你现在惟一能做的,便是做好她未来幸福的铺路工作。

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Tags: VI设计公司 

如何谨慎处理下属过分要求?

Post by hotelvi, 2013-6-8, Views:
在一家专业的VI设计公司里,作为一个VI设计总监,难免会有下属向你提出要求,有些要求是合理的,但有些则令人难以接受。此时,要能够明察秋毫,不要糊里糊涂就答应,否则到时无法兑现,难免会遭致下属的非议。
“以前另一个上司,他也说过同样的话,他能够做到承诺,而这个上司……”
“我们不再信任公司了,我们老是在受欺骗……”
被下属这样批评,作为VI设计总监的内心一定很不舒服,假使真像他们所说这样,那也难怪他们会怀恨在心了。
对这些怨言,你惟一可做的,就是设法实现诺言,假使不能做到,要使下属了解你的困难所在。
“这是一个很难解决的问题,我已经在想办法,你能否再静待些时候。”真心诚意地说明,下属必会体谅你的。

Tags: VI设计公司 

态度的不同,会产生怎样的差异反应?

Post by hotelvi, 2013-5-30, Views:
人类的行为和动物的行动是不同的,并不是对诱发性因子的目标刺激做一个单纯性、直线的反应现象,而是对于各种不同的刺激目标,看他的态度如何反应而曲折地表现出来的。所以对于某种事物是不是能够成为一个人行为动机的目标,并不只是凭着这种事情客观的事实、简单的因素做决定的,还要注意到这种事物会受到不同态度的影响。
 有一位营业主任,他要他的推销人员每天都必须写营业日记,来报告这一天的行动和工作情形。业务员的行动,根据他交付的计划目标做成了一个预定的行动表,然后向主任提出报告,并请求指示。对此第一科的全体职员都没有异议。但第二科就有人反对了,他们认为这位营业主任管理员工太过严格。而第三科里则有人反对,也有人赞成。有一位表示赞成的A先生,他认为计划的行动是推销人员的基本要求;B先生是持反对意见的,他认为即使你预定了一个礼拜的行动表,但到时为了要合乎顾客的要求,也无法照预定表行动,像这样的预定表就显得毫无意义了;另有一位C先生则认为,主任的命令是无法反抗的,你干脆马马虎虎做一个预定表好了,反正送到主任那儿,他就满足了,以此表示一种服从的态度。

Tags: VI设计公司 

如何形成良好风尚的设计公司?

Post by hotelvi, 2013-5-26, Views:
设计公司里不良风气的弥漫,甚至于比公司的规则和命令影响更大。因为集团的规章一般都是比较保守的,因此它会限制员工的自由行动,无形中有一种妨碍进步的阻力存在。往往有些组长级的人物,想把所学到的新的管理方式在VI设计公司里实现,但是主管并不理会,且一味地墨守成规,致使新的管理方式无法实现,工作也不能获得改善,仍是照从前的老规矩、老技术办事。就以会议的方式来说,他们也曾接受过正规会议的准备方式、会议进行的程序和主席、发言人应注意的事项等各种训练,明知道这种开会方式是很有效的,却不加以实施,这都是因为公司里容易养成坏习惯,而好的准备则难以实行的关系。所以,假如碰到员工有意改善公司缺失时,务必把握这个机会来改正公司的准则。

   VI设计公司的准则里规定了工作量、办公时间和休息时间,同时也规定了应该严守的工作纪律。在了解VI设计公司准则的要领之后,对于如何接待客人、如何接触上司和向上司报告,便应有正确的认识,由此便能形成VI设计公司的良好风尚。

Tags: VI设计公司 

领导者可以参照哪些因素随机应变其一?

Post by hotelvi, 2013-5-24, Views:
 
领导的形态大致可分为专制型、民主型、放任型三种。实际上,并没有人能仅以其中一种方式来统帅员工,在很多情况下都是两三种并用的。由于主管的性格、年龄和酒店环境的不同,有人以专业型的领导为主,有人以民主型的领导为主,也有人以放任型的领导为主。
虽然因为时代潮流的趋势,若今天的VI设计公司采取民主型的领导方式比采取专制型的领导方式好,可是完全依赖民主方式的领导还不是很理想,最妥善的方法是保留民主型的领导方式,朝着对实际情况的酒店有力的创新VI设计系统的方向来做。同样,一位能干的酒店主管,可以要求其秘书做这做那,采取专制的领导方式;对于干部们,有关重要的事项必须与他们做民主的磋商;而对于有发明力或创意的管理人员,可采取放任的领导,让他们自由发挥。巧妙的运用这三种领导方式,以随机应变的态度统帅员工,这才是现代主管所必备的知识。
尤里斯先生曾著有一本《领导的艺术》(Techniques of Leadership),其中提到:“领导的成功与否,就看领导人如何适当的应用以上三种领导方式。所以,领导人最重要的任务便是要学习解决工作上的难题,同时必须配合个人的特性,施以适当的领导。因此,主管必须懂得专制型、民主型、放任型的领导艺术,将之作为领导的三种基本工具,若能运用得法,则能成为成功的领导人。”

Tags: VI设计公司 
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